公立医院绩效管理体系的构建与实施

发布时间：2021-12-24 07:51

　　<正>为了能够更好地适应当前新医改的需求,公立医院也需要对发展目标进行优化与调整,力争能够打造为专业技术过硬、适应市场经济、发展潜力巨大的现代化医院。在不断提升公益性的同时,公立医院也需要与时俱进、开拓创新,既要降低医院的运营成本,又要调动起广大医护人员的工作积极性,行之有效的绩效管理就是主要途径之一。通过构建规范、客观、科学、有效的公立医院绩效管理体系,公立医院管理人员可对当前公立医院真实的经营状态予以掌握, 

【文章来源】：人才资源开发. 2021,(06)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、构建公立医院绩效管理体系的必要性
    （一）可为公立医院经营发展战略提供参考数据
    （二）可更真实反映公立医院的经营状态
    （三）优化绩效工资分配，激发员工积极性
二、公立医院绩效管理体系构建与实施的具体路径
    （一）优化绩效工资分配方案
    （二）妥善选择财务绩效综合评价方法
        1. 杜邦分析法。
        2. EVA（经济增加值）分析法。
    （三）促进绩效考核方法的持续改进
三、结语



本文编号：3550101