新医改背景下J公立医院全面预算管理改进研究

发布时间：2022-12-10 20:27

　　新医改是2009年3月17日中共中央、国务院面向全国公布了深化医药卫生体制改革的意见。《意见》提出了有效减轻居民就医费用负担,切实缓解“看病难、看病贵”的近期目标,以及建立健全覆盖城乡居民的基本医疗卫生制度,为群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务的长远目标。公立医院一直以来的管理制度都比较落后,缺乏内部和外部的约束机制,在粗放的管理模式下运营成本越来越高,再加上普遍存在的浪费现象,医院的运营和发展不容乐观。医疗改革制度的进一步深化,打破了公立医院“以药养医”的传统格局,如何在激烈的市场环境下,更好的生存和发展,保持其公益性和盈利能力,在这个新时代的背景下对公立医院提出新的挑战。全面预算管理在市场经济中发挥了重要作用,是一种早已在市场广泛应用的管理办法,在企业管理中被广泛应用并且成果显著,经受住了实践和时间的检验。结合公立医院的现状以及面临的挑战,也应该将全面预算管理理论进行应用,改善医院的运营状态。本文结合新的医疗制度改革的要求,考虑J公立医院的实际状况,将全面预算管理进行实际应用。首先,对J公立医院的现行的全面预算管理现状进行分析,对于J公立医院的现状进行问题诊断,并且深入研... 

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景、目的及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国外文献综述
        1.2.2 国内文献综述
    1.3 研究内容与方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究框架
    1.4 本文创新点
第二章 相关概念界定与理论基础概述
    2.1 公立医院概述
        2.1.1 公立医院的含义
        2.1.2 公立医院的特点
    2.2 全面预算管理理论
        2.2.1 全面预算管理的概念
        2.2.2 全面预算管理的作用
        2.2.3 全面预算管理的内容
        2.2.4 全面预算管理的编制流程
    2.3 新医改概述
        2.3.1 新医改核心思想
        2.3.2 新医改对于公立医院的影响
        2.3.3 新医改对于医院全面预算管理的影响
第三章 J公立医院简介及全面预算管理存在的问题
    3.1 J公立医院简介
    3.2 新医改背景下J公立医院全面预算管理的现状
    3.3 新医改背景下J公立医院全面预算管理存在的问题
        3.3.1 全面预算管理组织体系不精细
        3.3.2 全面预算目标设置不具有针对性
        3.3.3 全面预算编制流程过于简单
        3.3.4 全面预算执行效果不理想
        3.3.5 全面预算绩效考评不合理
第四章 新医改背景下J公立医院全面预算管理体系的构建
    4.1 新医改背景下J公立医院全面预算管理组织体系的构建
        4.1.1 三级科室预算管理组织体系的构建
        4.1.2 全面预算管理岗位的设置
    4.2 新医改背景下J公立医院预算管理目标的确定
        4.2.1 医院战略规划的确定
        4.2.2 医院年度计划的制定
        4.2.3 基于BSC的医院年度事业目标的制定
        4.2.4 医院年度事业目标的分解
    4.3 新医改背景下J公立医院全面预算编制的改进设计
        4.3.1 全面预算编制流程的优化设计
        4.3.2 全面预算编制内容的改进
        4.3.3 全面预算编制方法的选择
    4.4 新医改背景下J公立医院全面预算管理执行控制的改进设计
        4.4.1 全面预算事前、事中、事后控制
        4.4.2 医院收入和成本费用的预算调整
        4.4.3 基于PDCA循环理论的预算分析
    4.5 新医改背景下基于BSC的J公立医院全面预算绩效考评方法设计
        4.5.1 基于BSC构建全面预算考评体系指标选取
        4.5.2 建立模糊综合评价因素
        4.5.3 基于AHP层次分析法确定指标权重
        4.5.4 运用问卷调查法计算指标隶属度
        4.5.5 模糊综合评价
第五章 J公立医院全面预算管理应用的保障措施
    5.1 全面预算管理的制度保障
        5.1.1 建立健全公立医院全面预算管理制度
        5.1.2 提高医疗服务的管理质量水平
    5.2 全面预算管理的组织保障
        5.2.1 建立完全全面预算管理组织机构
        5.2.2 加强管理组织体系的内部协调
    5.3 全面预算管理的人力资源保障
        5.3.1 全部人员参与及配合
        5.3.2 引进和培养全面预算管理人才
    5.4 全面算管理的信息技术支持
第六章 结论
    6.1 研究结论
    6.2 研究建议
参考文献
附录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]公立医院全面预算管理理念研究[J]. 陈丽曼.  卫生经济研究. 2015(10)
[2]大数据时代基于云会计的集团企业全面预算管理[J]. 程平,范珂.  会计之友. 2015(18)
[3]重庆长航全面预算管理实践[J]. 孙志龙.  财务与会计. 2015(17)
[4]公立医院全面预算管理现状及对策[J]. 唐风.  中国卫生经济. 2015(08)
[5]医院全面预算管理信息系统建设浅探——以A医院为例[J]. 刘英梅,董立友.  财会通讯. 2015(19)
[6]医院全面预算管理促进内部控制建设的实践[J]. 吴涛.  财会月刊. 2015(14)
[7]公立医院内部控制框架体系构建[J]. 余勇晖,余楚烨.  财会月刊. 2015(06)
[8]谈公立医院全面预算管理体系的建立与完善[J]. 马新丽.  财经界(学术版). 2015(03)
[9]医改背景下优化县级公立医院经济运行的探讨[J]. 俞强.  中国医院. 2015(02)
[10]基于业务三分类的政策性银行全面预算编制[J]. 蒋业宏.  财会月刊. 2015(03)



本文编号：3717459