资源整合视角下公立医院运营管理的探索与实践

发布时间：2023-01-31 05:54

　　目的:通过总结某省直三级甲等公立医院在整合理念下开展的一系列运营管理工作,旨在为丰富公立医院运营管理理论及实践提供参考和借鉴。方法:运用定性研究的社会学方法,对运营部实施的整合战略思想、谋篇布局医院规划、整合内部资源、提升医院整体运营效率等方面进行归纳总结。结果:在保持公益性、调动积极性上取得一定的成效。优化了医疗流程,改善了就医环境,缓解了患者看病难、入院难等问题。结论:在资源整合理念下,通过整合组织机构、战略思想、内部资源、社会资源,开展一系列的运营管理,可有效提升医院运营管理效率。 

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【文章目录】：
1 理论基础
2 主要措施
    2.1 整合组织机构,成立医院运营部
    2.2 整合战略思想,谋篇布局做好医院规划
    2.3 整合内部资源,提升医院整体运营效率
    2.4 整合社会资源,提升医院优质资源效率
3 成 效


【参考文献】：
期刊论文
[1]公立医院运营管理实践研究[J]. 潘利.  行政事业资产与财务. 2019(23)
[2]大型综合医院运营管理模式在县级公立医院应用实践[J]. 刘万利,程永忠,杨翠,古翔儒,阳义霞,曾小琴,李为民.  重庆医学. 2019(14)



本文编号：3733766