整合型医院医疗安全（不良）事件管理体系的构建与应用

发布时间：2023-05-13 10:27

　　本文主要探讨公立医院改革背景下整合型医院医疗安全(不良)事件管理体系的构建及应用。医院采用"3+4"模式,通过建立管理组织架构、管理制度、内部报告系统,按照计划、实施、总结、提高4个阶段,构建整合型医院医疗安全(不良)事件管理体系并应用,从而解决院区分散,无统一管理的问题,为整合型医院医疗安全(不良)事件的科学管理探索一条标准化路径。

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 医疗安全（不良）事件管理体系构建过程
    1.1 计划阶段
        1.1.1 构建背景
        1.1.2 原因分析
        1.1.3 拟定计划
    1.2 实施阶段
        1.2.1 建立管理组织架构
        1.2.2 建立管理制度
        1.2.3 建立内部报告系统
    1.3 总结阶段
        1.3.1 开展全院全员分层培训
        1.3.2 优化报告系统的实用操作性
        1.3.3 优化上报流程的科学合理性
    1.4 提高阶段
        1.4.1 严格激励考核机制
        1.4.2 落实质量持续改进
        1.4.3 构建患者安全文化
2 运行效果
    2.1 医疗安全（不良）事件覆盖面扩大
    2.2 医疗安全（不良）事件上报数量增加
    2.3 医疗安全（不良）事件上报人群增多
    2.4 医疗安全（不良）事件监管部门增加
    2.5 管理队伍能力提升
    2.6 社会、经济效益双丰收
3 讨论
    3.1 获得政策和领导支持
    3.2 充分发挥医疗安全（不良）事件管理专员作用
    3.3 全院标准化路径统一管理



本文编号：3815737