CY医院绩效管理优化研究

发布时间：2023-06-01 00:30

　　近年来,卫生体制改革深入推进,医疗卫生机构面临着政策、环境及市场的不断变化,为了医疗卫生机构健康有序的发展、回归公立医院公益性本质,医疗卫生机构进行了绩效工资改革,完善的绩效管理能提高医院运行效率,降低运营成本,提高员工工作积极性,引导其行为为促进医院全面发展和战略目标的实现而服务,从而提高医院社会服务水平,促进医疗卫生事业健康发展。本文以CY医院为研究对象,阐述了绩效管理的基础理论;分析了CY医院基本情况、人员构成和绩效管理制度;发现了该院绩效方案存在将绩效考核等同绩效管理、绩效管理委员会构成不合理、绩效管理缺乏有效沟通、绩效考核指标体系不健全等一系列问题;针对这些问题,为CY医院设计一套科学、合理、有竞争力、可操作的新绩效管理方案和考核方案势在必行。新绩效管理计划的设计要体现社会公益性,坚持多劳多得和优劳优酬。绩效工资分配向高技术、高风险、高责任感倾斜,分配档次应该被合理拉开,CY医院绩效考核的设计被分为三个层次:医院层次,科室、部门层次,个人岗位层次,每个层次涉及重点和考核细则均不同,各有侧重;新的绩效评估方案实现了绩效管理的公平性、激励性、导向性、竞争性和社会公益性。在此基础上...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究方法及思路
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 研究思路
第2章 绩效管理理论概述
    2.1 绩效管理的界定
    2.2 绩效管理体系设计方法
        2.2.1 目标管理法
        2.2.2 关键绩效指标法
        2.2.3 平衡计分卡法
        2.2.4 360度考核法
        2.2.5 四种方法比较分析
    2.3 医院绩效管理相关论述
        2.3.1 医院绩效管理界定
        2.3.2 医院绩效管理定位和要求
第3章 CY医院绩效管理现状及问题分析
    3.1 CY医院概况
        3.1.1 CY医院简介
        3.1.2 CY医院人力资源情况
        3.1.3 CY医院科室设置情况
    3.2 CY医院绩效管理现状
    3.3 CY医院绩效管理存在问题及原因
        3.3.1 CY医院绩效管理存在问题
        3.3.2 CY医院绩效管理存在问题原因分析
第4章 CY医院绩效管理优化方案设计
    4.1 明确绩效管理计划
        4.1.1 CY医院绩效管理目标、定位及基本原则
        4.1.2 确定衡量标准
    4.2 制定绩效考核指标
        4.2.1 医院层次绩效考核指标
        4.2.2 科室、部门层次绩效考核指标
        4.2.3 个人岗位绩效考核指标
    4.3 制定新旧绩效管理过度措施
    4.4 绩效管理优化方案可行性分析
        4.4.1 经济可行性
        4.4.2 技术可行性
        4.4.3 社会可行性
第5章 CY医院绩效管理优化方案实施保障措施
    5.1 组织保障
    5.2 制度保障
    5.3 技术保障
    5.4 文化保障
第6章 结论及展望
    6.1 结论
    6.2 展望
致谢
参考文献



本文编号：3826307