JSTY医院发展战略研究

发布时间：2023-09-03 16:54

　　人们随着收入水平的提高,对自身健康的重视程度也愈来愈高,医疗健康消费能力也随之大幅度增长。随着国家医疗体制改革的大力推进,越来越多的民间资本涌入医疗行业,刺激了民营医疗机构的蓬勃发展,这一方面缓解了我国公立医疗资源难以满足人民不断增长的医疗和健康需要带来的压力,另一方面民营医疗行业的竞争已经显露了出来。任何一家民营医院要想实现健康平稳的发展,都很有必要根据市场趋势和自身的资源优势,做好战略规划,清晰市场定位,强调医院特色发展,提高竞争力,巩固市场地位。本文以浙江省嘉兴市的JSTY医院为研究对象,在剖析了JSTY医院战略不够清晰,医生队伍不够强大,医患矛盾有所抬头等一系列制约发展的问题的基础上,运用PEST和SWOT等分析方法对JSTY医院内外部发展环境、优势劣势和机遇挑战等展开深入分析,继而对JSTY医院进行了战略发展研究,并分别从人才队伍建设、监管机制以及医疗服务品牌等多个方面为JSTY发展战略的落实提出了具体的建议。就研究结果来看,JSTY医院虽然在服务能力、市场营销等方面存在一定的优势,但也存在着资本不足、科研力量薄弱以及医患纠纷等问题。为了实现自身的良性发展,JSTY应该结合国...

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 选题的背景及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 研究内容和方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
2 相关概念及理论基础
    2.1 战略与战略管理
    2.2 战略发展基础理论
    2.3 战略发展应用理论
        2.3.1 战略管理的特点
        2.3.2 战略管理的过程、内容
        2.3.3 战略管理的原则
    2.4 医院战略研究概述
    2.5 战略分析理论
        2.5.1 PEST分析
        2.5.2 波特五力分析
        2.5.3 SWOT分析
3 JSTY医院内外部环境分析
    3.1 JSTY医院发展简介
    3.2 JSTY医院外部环境分析
        3.2.1 宏观环境分析
        3.2.2 行业环境分析
    3.3 JSTY医院内部环境分析
        3.3.1 组织结构分析
        3.3.2 人力资源分析
        3.3.3 市场营销能力分析
        3.3.4 医疗服务水平分析
        3.3.5 财务状况分析
        3.3.6 管理信息系统分析
    3.4 JSTY 医院的 SWOT 分析
        3.4.1 优势(Strength)
        3.4.2 劣势(Weakness)
        3.4.3 机会(Opportunity)
        3.4.4 威胁(Threaten)
    3.5 JSTY医院的战略矩阵
4 JSTY医院的战略规划
    4.1 战略目标和基本原则
        4.1.1 战略目标和定位
        4.1.2 基本原则
    4.2 具体战略目标
        4.2.1 人力资源管理目标
        4.2.2 技术发展管理目标
        4.2.3 医院质量管理目标
        4.2.4 文化建设管理目标
    4.3 战略实施措施
        4.3.1 队伍建设和薪酬激励机制
        4.3.2 强化信息化和标准化管理
        4.3.3 提高医疗服务质量
        4.3.4 建立医院品牌特色
        4.3.5 积极探索医养结合形式
结论
    5.1 研究结论
    5.2 研究展望
参考文献
致谢



本文编号：3845416