项目管理在WR医院信息化建设中的应用研究

发布时间：2024-10-03 01:07

　　信息化建设是医院现代化管理的重要内容,在我国医疗卫生事业不断改革和发展的过程中,将项目管理理念融入到医院信息化建设中,对于提高医院工作效率、规范医疗服务方式、加强医院信息化管理能力、挖掘医院信息利用价值,具有非常重要的作用。在医院信息化实际建设过程中,存在信息系统整合能力不足,整合深度不够;医疗信息处理标准不统一;信息管理系统应用存在局部和静态问题等,这给医院信息化利用的全面性造成了严重的影响,出现了“信息孤岛”问题。项目管理是一种管理学科学,它强调工作的系统性、流程性和目标性,可划分为横向和纵向两方面的管理,横向管理是对项目的整合、范围、时间、成本、质量、人力、沟通、风险、采购方面的管理,纵向管理是对项目的启动、计划、实施、控制、关闭过程进行管理。将项目管理理论引入到医院信息化建设中,以医院信息化资源整合为目标,进行一列的项目管理操作,提高企业信息化的高度利用。本文以WR医院信息化建设为例,采用个案研究的方法,结合信息整合理论、项目管理理论,进行WR医院信息化建设项目方案设计,通过分析目前WR医院信息化建设中存在的问题和医院信息化建设项目启动的需求,明确医院信息化建设项目方案的设计原则...

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图1.1技术路线

图1.1技术路线究方法1）文献分析法。查阅有关项目管理和信息化建设相关专业的参考和收集到的大量资料进行分析、比较、整理、归纳，借鉴已有研研究的开展提供数据资料和基础信息。2）比较分析法。结合国内外项目管理研究的异同点和医院信息化较，根据国内医院的特点以及信息化发展的趋势，对国....

图2.1项目管理阶段之间的关系

的步骤划分成多个独立的个体成最终达到终结目标的实现。间、空间、资源、法律、风险约束，在所有显性和隐性约束理。项目生命周期项目阶段结合而成为一个完实现的过程中，开展的一系列、控制、评估等活动是项目心不同可划分为五个部分，即段、项目控制阶段和项目结束

图2.2项目管理过程

项目研讨阶段是对一个项目的可行性进行分析，决策项目是否需要立项，论项目的可行性和所带来的经济性等；项目计划阶段是对项目的工作目标、工方案、工作流程、工作过程中所需的资源、成本预算、应急预案等进行规划，成整体的项目实施方案；项目实施阶段与项目控制阶段并行进行，组织人力、力、财力等资....

图2.3项目生命周期按照项目生命周期可划分为四个阶段，即：需求识别阶段、制定方案阶段、

图2.3项目生命周期按照项目生命周期可划分为四个阶段，即：需求识别阶段、制定方案阶段、实施阶段和结束阶段，不同时期的资源投入水平不同，实施阶段的投入最高。根据项目生命周期时间和资源投入水平的关系示意图可以得到项目生命周期的的重要特征包括资源需求的变动特征、项目风险的变动特征和....

本文编号：4006573