S医院成本控制改进研究

发布时间：2024-11-02 14:29

　　随着我国医药卫生体制改革逐步深化,我国公立医院的公益性和经营性出现明显不协调的现象。一方面是财政补助减少与营运成本增高,另一方面是医疗限价政策的实施,让医院的公益性与经营性产生了矛盾。为了改善这一严峻的形式,正确处理财政补贴与运营成本之间的矛盾,灵活面对医疗限价政策,显得尤为重要。医院要提升自身的竞争力,谋求发展,就需要获得利润。在当前医疗体制改革的背景下,医院要想实现利润的增长,就得实施成本控制。S医院是国内一家集医疗、预防、科研、教学、康复于一体的三级甲等专科医院。在国内医疗卫生行业中,S医院市场占有率较高,市场竞争力较强,具有良好的发展前景。但是,医院在运用预算控制法控制成本方面,仍然存在一些问题和缺陷,因此,必须构建完善的成本控制体系来维持和提高其市场竞争力。本文通过对该医院实地调研,在梳理了近十年国内外学者的研究成果的基础上阐述该医院的成本控制现状,并从成本控制中的三大控制环节归纳分析其存在的问题,如事前成本控制环节成本控制意识不足、成本控制目标不明确;事中成本控制环节成本控制组织不健全、过程管理较粗放、成本核算不合理;事后成本控制环节成本分析力度不够、成本考核不合理等,再结合...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

务中是不同的，所以成本被分为不同的种类。医疗成本按功能分类可划分成医疗??业务成本、管理成本，其中，医疗业务成本由临床科室直接成本、医技科室直接??成本、医辅科室直接成本组成，如图２．１。医疗成木按性质分类可分为卫生材料??费、药品费、人员经费、无形资产摊销费、固定资产折旧费、提....

２．１．３成本控制基本程序??成本控制的基本程序是企业在市场调研、原材料采购、产品生产和产品营销??的经营过程中，根据事前、事中和事后控制的特点所应该采取的措施，如图２．２??成本控制程序图。??成本预算、成本｜?｜监督、及时更正｜成本分析、成本??决策、成本计划?与标准成本差异....

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本文编号：4009654