韩非术治思想的行政学阐释
发布时间：2021-05-25 14:12
韩非,是古代著名的思想大家,是法家思想的集大成者,韩非的思想体现在韩非子这本书中,这本书百分之六十以上的篇幅都出现了术治思想,有一百多处提到了术治思想,本文就是从行政学的角度阐释术治思想。本文包括六个部分:第一章是绪论,主要阐述本文的研究背景和意义,并分析国内外的研究现状,研究内容和研究方法,以及本文可能的创新点。第二章是研究韩非术治思想的理论基础、渊源和特征。人性趋利避害的本性就是韩非术治思想的理论基础,韩非对现实中的各种情况进行分析,最后得出结论,人性是趋利避害的。正是由于趋利避害的人性让韩非看到了术治思想的重要性。然后分析了术治思想的渊源,主要是来源于老子、申不害、慎到、管仲和商鞅等。最后分析了韩非术治思想的特征,即不成文性、独占性、隐密性。以上的分析为本文后续的韩非术治思想内容的研究奠定了理论基础。第三章是对术治思想中用人术的研究,这主要是从现代行政学的人事行政角度来分析韩非用人术,把用人术分为的选才、用才、育才、留才这四个环节。在研究这四个环节中,笔者尽可能的包括了所有用人过程中的细节问题。第四章是对术治思想的赏罚术的研究,通过论述赏罚的标准,赏罚的依据,赏罚的原则,赏罚的可...
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 术治思想的境内外研究综述
1.2.1 境内学者研究综述
1.2.2 境外学者的研究综述
1.3 本文的研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文可能存在的创新点
第2章 韩非术治思想的理论基础、渊源及其特征
2.1 韩非术治思想的理论基础
2.2 韩非术治思想的渊源
2.2.1 老子术治
2.2.2 申不害术治
2.2.3 慎到术治
2.2.4 管仲术治
2.2.5 商鞅术治
2.3 韩非术治思想的特征
2.3.1 不成文性
2.3.2 独占性
2.3.3 隐密性
第3章 用人术
3.1 选才
3.1.1 组织设计
3.1.2 工作分析与设计
3.1.3 招募与甄选
3.2 用才
3.2.1 任用
3.2.2 选调
3.2.3 领导
3.2.4 绩效考核
3.3 育才
3.3.1 训练与发展
3.3.2 生涯规划
3.4 留才
3.4.1 奖惩
3.4.2 劳资关系
第4章 赏罚术
4.1 赏罚的标准
4.1.1 成文法
4.1.2 言论和行事
4.2 赏罚的依据
4.2.1 形名
4.2.2 是非
4.2.3 功过
4.3 赏罚的原则
4.3.1 信赏必罚
4.3.2 赏罚的内容应与赏罚的依据相称
4.3.3 赏罚的轻重应具有权变性
4.3.4 轻罪重刑，以刑去刑
4.4 赏罚的可行性分析
4.5 赏罚术与激励理论
4.5.1 赏罚术与激励中的人性假设
4.5.2 赏罚术与激励中的期望强化
4.5.3 赏罚术与激励中的目标设置
第5章 控制术
5.1 虚静无为：控制的重要手段
5.1.1 治吏不治民：对人的控制
5.1.2 无须事必躬亲：对事务的控制
5.1.3 含而不露：对行为的控制
5.2 循名责实：实施控制的基本过程
5.2.1 立言、立责：确立标准
5.2.2 审核形名：衡量工作成效
5.2.3 选贤任能、赏功罚过：纠正偏差
第6章 韩非术治思想的评价
6.1 韩非术治思想的优点
6.1.1 深刻剖析人性
6.1.2 以势作为行使激励的力量
6.1.3 止奸有术
6.1.4 激励对象分层化
6.2 韩非术治思想的缺点
6.2.1 法潜藏的理想性无从确立
6.2.2 忽略人性的复杂面
6.3 韩非术治思想的现实意义
6.3.1 用人术对现代人事行政的启示
6.3.2 赏罚术对提高行政效率的启示
6.3.3 控制术对提高领导艺术的启示
结语
参考文献
致谢
附录A 攻读硕士学位期间的科研成果
本文编号：3205481
【文章来源】：湘潭大学湖南省
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 引言
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 术治思想的境内外研究综述
1.2.1 境内学者研究综述
1.2.2 境外学者的研究综述
1.3 本文的研究内容和研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
1.4 本文可能存在的创新点
第2章 韩非术治思想的理论基础、渊源及其特征
2.1 韩非术治思想的理论基础
2.2 韩非术治思想的渊源
2.2.1 老子术治
2.2.2 申不害术治
2.2.3 慎到术治
2.2.4 管仲术治
2.2.5 商鞅术治
2.3 韩非术治思想的特征
2.3.1 不成文性
2.3.2 独占性
2.3.3 隐密性
第3章 用人术
3.1 选才
3.1.1 组织设计
3.1.2 工作分析与设计
3.1.3 招募与甄选
3.2 用才
3.2.1 任用
3.2.2 选调
3.2.3 领导
3.2.4 绩效考核
3.3 育才
3.3.1 训练与发展
3.3.2 生涯规划
3.4 留才
3.4.1 奖惩
3.4.2 劳资关系
第4章 赏罚术
4.1 赏罚的标准
4.1.1 成文法
4.1.2 言论和行事
4.2 赏罚的依据
4.2.1 形名
4.2.2 是非
4.2.3 功过
4.3 赏罚的原则
4.3.1 信赏必罚
4.3.2 赏罚的内容应与赏罚的依据相称
4.3.3 赏罚的轻重应具有权变性
4.3.4 轻罪重刑，以刑去刑
4.4 赏罚的可行性分析
4.5 赏罚术与激励理论
4.5.1 赏罚术与激励中的人性假设
4.5.2 赏罚术与激励中的期望强化
4.5.3 赏罚术与激励中的目标设置
第5章 控制术
5.1 虚静无为：控制的重要手段
5.1.1 治吏不治民：对人的控制
5.1.2 无须事必躬亲：对事务的控制
5.1.3 含而不露：对行为的控制
5.2 循名责实：实施控制的基本过程
5.2.1 立言、立责：确立标准
5.2.2 审核形名：衡量工作成效
5.2.3 选贤任能、赏功罚过：纠正偏差
第6章 韩非术治思想的评价
6.1 韩非术治思想的优点
6.1.1 深刻剖析人性
6.1.2 以势作为行使激励的力量
6.1.3 止奸有术
6.1.4 激励对象分层化
6.2 韩非术治思想的缺点
6.2.1 法潜藏的理想性无从确立
6.2.2 忽略人性的复杂面
6.3 韩非术治思想的现实意义
6.3.1 用人术对现代人事行政的启示
6.3.2 赏罚术对提高行政效率的启示
6.3.3 控制术对提高领导艺术的启示
结语
参考文献
致谢
附录A 攻读硕士学位期间的科研成果
本文编号：3205481
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