以天津大剧院为例,运营管理论文

发布时间：2015-02-02 17:23

论文题目：剧院委托经营管理模式研究——以天津大剧院为例      
论文语种：中文
您的研究方向：文化产业管理
是否有数据处理要求：否
您的国家：北京
您的学校背景：国内一流重点
要求字数：3万
论文用途：硕士毕业论文
是否需要盲审（博士或硕士生有这个需要）：否
补充要求和说明

剧院委托经营管理模式研究——以天津大剧院为例          

摘 要

剧院作为当代文化艺术传播的主要主体场所，对于当代文化艺术的发展有着重要的推动作用；而习惯我国剧院的运营管理状况，更是展现出较多严峻的问题，剧院的良好运营是摆在我国当代文化艺术发展面前的重要挑战。就我国先进的多数剧院而言，较大的建设投资并没有通过良好的演出场数作为支撑，因而其在运营的过程中必然会面对较为严峻的运营成本。当然就我国目前的剧院运营管理而言，并不是但一方面的资金压力，其存在较多方面问题，由于剧院不能良好的实现运营，其也便不能在满足人们日常文化娱乐需求的不同，实现当代文化艺术的发展以及水平提升。

本文在研究的过程中，通过国内外相关学者对于剧院运营管理相关的文献进行了大量的查阅，同时通过笔者的实地调研等方法，对于我国当代剧院运营管理现状进行了充分的分析，在分析的过程中，结合经济学以及管理学科的主要理论，以天津大剧院作为一个实例主体进行分析，希望能够对于天津大剧团的运营管理提供一个良好的发展建议，同时也供国内其他的剧院运营方案制定提供一个参考。
天津大剧院采用的是委托运营管理的方式，因而本文在对于天津大剧院运营管理分析的过程中，将主要从天津大剧院以及其委托管理方两大主体进行定向的分析，通过其经营目标、策略及其相关辅助性措施的分析，进一步的分析出天津大剧院的委托运营管理现状中主要存三大方面的问题，分别是单一的收入来源、剧院市场滞后、剧院运营管理缺乏长期性的系统规划；同时在本文的分析过程中，也为天津大剧院提供了相应的发展建议，例如强化自身市场竞争能力、优化剧院收入来源种类、完善剧院长期发展规划等。

关键词： 天津大剧院 剧院管理 经营管理模式 文化产业

Abstract

As the main body of contemporary theatre places of cultural communication, for the development of contemporary art and culture have an important role in promoting the habit; and operation management condition of our theatre, is exhibited more severe problems, good operating theatre is an important challenge for the development of Chinese contemporary art and culture. Most theaters in China advanced, large construction investment and not through good performance field number as the support, so in the process of operation will face more severe operating costs. Of course, China's current theater of operations management, not but on the one hand, financial pressure, the existence of many problems, because the operating theatre is not good, it would not meet the people's daily entertainment requirements, implementation of contemporary art and culture development and to enhance the level of.

During this research, by domestic and foreign scholars related to the theatre of operations management literature has done a lot of reading, and through the method of the field research, for China's contemporary theatre management status is analyzed, in the process of analysis, combined with the theory of economics and management discipline, to Tianjin Grand Theater as an example of main analysis, we hope to provide a good development suggestions for operation and management of Tianjin grand opera, but also for other domestic theaters of operation scheme and provides a reference set.
Tianjin Grand Theatre is the entrusted operation management mode, so the process of Tianjin Grand Theater of operation and management, the directional analysis mainly from the Tianjin Grand Theatre and the entrusted management of two major, through the analysis of its business objectives, strategies and relevant auxiliary measures, further analysis of the status quo entrusted operation management of Tianjin Theatre in three aspects, respectively is the single source of income, theatre market is lagging behind, theatre management lack of long-term and systematic planning; at the same time in the analysis process, also provides corresponding suggestions for the Tianjin Grand Theater, such as to strengthen their market competition ability, optimization of source of income, improve the Theatre theater type of long-term development planning.
Key words: Tianjin Grand Theatre Theatre Management Operation and Management Mode Culture Industry

目 录

摘 要 I
Abstract II
目 录 III
1. 绪论 1
1.1. 研究背景 1
1.2. 研究动机与目的 4
2. 相关概念及理论概述 5
2.1. 文化艺术管理 5
2.2. 剧院管理 5
3. 天津大剧院及委托经营方介绍 13
3.1. 天津大剧院概况 13
3.2. 天津大剧院经营模式选择 15
4. 天津大剧院委托经营管理方案 22
4.1. 天津大剧院的定位和发展目标 22
4.2. 关于天津大剧院的经营方针及策略 23
5. 天津大剧院委托经营管理成果及现状分析 32
5.1. 初期成果 32
5.2. 运营现状 34
5.3. 展现问题 41
6. 国内委托经营模式的成功案例 42
6.1. 上海东方艺术中心 42
6.2. 泰州大剧院 43
7. 天津大剧院委托管理优化建议 44
8. 结论与启示 46
参考文献 48

1. 绪论

1.1. 研究背景

文化产业的高附加值、可持续发展性、大容量的就业机会和高于国民经济的增速等而受到越来越多国家的重视，并成为越来越多国家和地区的发展方略，不少国家更提出了“文化立国”、“文化强国”的战略，文化产业因此成为21世纪世界经济中最具活力的行业之一。

8. 结论与启示

天津大剧院的开幕，改变了以往都是天津的观众到北京、上海或国外去观赏世界顶级演出，甚至其中一些顶级演出只有在天津能看到，对天津城市文化生态甚至对国内演出市场产生的影响令人惊叹。而如此众多的精彩艺术演出背后起着强大支撑作用的是剧院经营模式的彻底转变。
剧院经营依靠政府补贴的做法，一是造成每年财政支出庞大，而这些政府补贴能否真正投入剧院运营、能否产生预期效果存在疑问；二是没有票房压力，节目质量无从保证。天津大剧院的运营，以政府“零补贴”的方式解决了政府维护、经营大剧院的困扰，用市场化的行为培育观众对文化演出的消费需求，培养受众欣赏演出的习惯，将剧院运营建立在高雅艺术产品的市场营销基础上，利用市场经济规律实现自身发展，可以说是政府-企业-百姓三赢的模式。天津大剧院的经营管理，是一项具有创新意义的探索性工作，仍需在实践中不断摸索和完善，从而建立起独具特色的剧院经营管理模式，相信对于推进文化事业建设发展具有深远意义,并从中能总结出委托经营管理模式的优劣。
6.1 最大限度发挥优势
一、积极参与市场竞争
委托经营管理模式面向市场，将企业家的能力这种生产要素推向了市场，积极参与市场竞争，从而提高经营管理能力。以往大多数国有小企业效益差的症结都出在经营管理上，而经营管理问题又与作为生产要素之一的企业家能力的发挥、流动情况有关。因此，剧院在实行委托经营管理模式之后，就会要求在企业所有权和经营权分开的基础上，再进一步将企业经营者从企业其他生产要素中分离开来，并作为新的独立的利益主体以受托方身份与委托方即企业所有者签订经营合同，专门从事企业管理，从而形成所有者和经营者之间的利益关系和制约关系。这样企业家能力作为一种生产要素也就推向了市场，便于进行优化配置，并实现企业家最大的效用。
二、责权清晰
委托经营管理方式同现行的其他方式相比，最鲜明的特点就在于所有权和经营权的分离，责权清晰。对国有小企业实行委托经营管理，其本意就是让所有者只在价值上对其企业资产实行宏观监控，不直接参与经营，而是由经营者从实物形态上对企业资产行使经营权，彻底斩断所有者与经营者之间的联系。委托经营这种管理方式有助于公有制经济与市场经济的对接，符合企业改革的方向和目标，应继续坚持这一鲜明的特征主线。
三、符合国际规范
与自主管理模式相比较，委托经营更符合国际规范。我国实行的自主经营管理模式，虽然在一定程度上起到了积极作用，但其弊端也较突出，例如选择经营权空间小，经营上的短期行为和事实上存在的包盈不包亏等，而实行委托经营，则是国际上通行并乐用的剧院经营管理方式，它在一定程度上可以减少自主经营管理所带来的弊端。
四、操作简便易行
与自主经营管理模式相比较，委托经营方式更简单易行。政府只要通过公开招标的形式，挑选适合的委托经营公司，签订相关合同，就可以全权交给委托公司。而且委托公司有专门的管理人员，技术上也相对纯熟，对市场了解也够深，能够为剧院带来更实际的经济效益，比较符合现实情况。
6.2 竭力避免弊端和问题
一、避免“地下交易”
委托经营管理模式是通过公开招标的形式形成，如果公开招标方式不透明，出现“地下交易”，就容易出现问题。因此，在公开招标方面要避免出现“地下交易”，择优确定受托方。而公开招标的方法要具有强有力的透明度，体现公开竞争原则，这样有助于杜绝在确定受托方时出现“地下交易”。与此同时，在一旦确定了受托方之后，委托企业要与委托方签订经营合同，依法确立双方的责、权、利，这样就能最大的实现所有权和经营权的分离，最大限度地发挥其优势。
二、完善监督体制
在合同实施过程中，委托经营管理模式需要适当的监督和约束体制来支撑。完善监督和约束体制，保证既不影响受托方正常的经营管理活动的开展，同时又能够防止受托方滥用经营管理权，转移资产及利润等损害委托企业利益的非法活动的发生。在委托经营期满之后，由双方约定的中介机构对合同执行情况作出客观、公正、真实的评价，在此基础上兑现委托经营合同。 

参考文献

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钱世锦：《文化艺术演出市场的经典案例——大剧院的台前幕后》，上海音乐学院出版社,2012
郑新文：《艺术管理概论——香港地区经验及国内外案例》，上海音乐出版社,2009
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谢大京 一丁：《演艺业管理与运作》，上海音乐出版社，2007
张晓明：《2011年中国文化产业发展报告/文化蓝皮书》，《社会科学文献出版社》2011 
刘筠梅：《公益性定位,市场化运作——国内剧院经营管理模式探索》，载《前沿》,2009.12
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何玉新：《中国式大剧院路在何方》，《天津日报》，2013.1.30
苏丹丹：《二、三线城市的大剧院如何修好管好用好》，《中国文化报》，2013.3.20
David M. Conte, Stephen Langley: Theatre Management, Quite Specific Media Group Ltd; 1st edition  2007

本文编号：12031