EMBA品牌管理毕业论文范文：MP公司品牌培育的研究,品牌管理论文

第 1 章   绪论     

本章首先对选题背景及意义做一定说明，接着就国内外相关课题的研究进行综述，在此基础上本文阐述了对于品牌主要培育方法、主体结构与内容，最后介绍研究方法与研究步骤。

1.1   研究背景与研究意义
1.1.1   研究背景
“民以食为天”，很早我们就知道了这句话。从古至今，食品品牌一直是我们为之重视的一项。1978 年，党的十一届三中全会作出了实行改革开放的重大决策，迄今为止已经 36年。我国人民从改革开放前只是追求吃得饱，到现在更关注吃的好。中国慢慢变成了一个经济大国，但拥有的国际知名食品品牌却寥寥无几。可以说经济是一个国家综合国力提升的重要途径，，而我们如何提升我国经济？那就是要开创属于我国自己的品牌。国家“十二五”规划也明确提出推动自主品牌建设，说明了国家对品牌培育的重视与支持。
现今，我国经济有着突飞猛进的发展，经济发展的同时我们不禁会问品牌是什么？在我看来，品牌是一个企业立足于社会最重要的无形资产，也就是说品牌是企业的财富。一个区域的经济和发展已经被纳入整个社会分工的体系之中，无论这个区域是否愿意承认这一点，商业化社会的进程必然会将该区域带入一个开放的市场交易平台之中。如果这个区域不想被淘汰，就必须像打造出能让自己立足于这个市场的企业。而成功的企业应有属于自己的品牌。这样才能够保持自己在市场竞争中的地位，提高本地区的知名度，塑造有利的形象，以吸引个人或商业机构。
品牌培育是否成功最明显的表现应为消费者是否认同该品牌从而进行大量购买。也就是说在现今这种通讯手段健全、经济发达、全球化的情况下，该品牌能否占有大量市场。如果能使该品牌名称被相对固化在某处地理名称上，同时就可以促使相应区域市场营销趋势增长。很多地区和国家都在通过广告宣传以及一些营销策创建属于自己的品牌。就好比目前国际有很多知名食品品牌，品牌价值一般都在几百亿，它对于企业的发展有着十分重要的意义。如世界最大的食品品牌——来自瑞士的“雀巢”，年销售额约为 477 亿美元。它在餐饮类是最国际化的跨国品牌，五大洲 60 多个国家中拥有 400 多家工厂，200 多个部门。而众所周知的食品品牌“康师傅”是顶新集团旗下主打品牌。年产方便面近 50 亿包，是我国最大的方便面生产企业。也是我国目前最值钱的品牌，年销售额约为 30 亿美元。上述两点可以看出，一个企业的品牌价值才是它最大的财富，只有正确、成功的品牌培育，才可以使这个企业会可持续发展的走下去。

1.2   国内外相关课题研究综述     
品牌，可以用一个简单的词来形容，那就是象征。但如或深入研究的话，它也可以用众多复杂的概念来形容——地位、资产、符号等。品牌其实没有明确的界定，因此人们对它理解不同。西方和东方在文化上本就存在着很大的差异，因此关于品牌的研究方向也就有很大的不同。
1.2.1   西方对品牌理论的主要研究     
根据西方品牌理论的发展情况，我们可以得出：从纵向发展来看，西方的品牌理论已经从品牌战略的方向向品牌哲学的方向发展；从横向发展来看，西方品牌理论正逐渐以消费者为重心转向消费者和员工双重重心；从空间发展来看，西方品牌理论在把一个封闭品牌培育体系转变为一个相对开放的系统；从研究对象上面来看，也有了重大发展：在研究企业品牌同时，也开始注重研究个人的品牌，研究产品品牌，也开始注重研究服务品牌、雇主品牌。总的来说，西方品牌理论更注重应用，随着市场中消费者需求的不断变化、经济竞争的快速发展、先进的科学技术的提升而不断改进和创新。
在凯勒《战略品牌管理》中，提出了品牌就是产品，但他在这个过程中使产品加上了其他各种特性。而这些特性便是用来区别同类产品的关键。因此注重品牌战略管理是十分重要的。西方品牌理论不再局限于只品牌的内涵和塑造上，而是向品牌的经营、品牌的哲学、品牌培育等深层次和高理论方面转变。
一、品牌关系理论 
在经济快速发展时代，品牌的发展主要由消费者来决定，关系营销尤为盛行，顾客关系资产的认同以及品牌创新的深入的研究，使品牌关系（品牌与消费者的关系）逐步转变为品牌理论研究的重中之重。
二、品牌生态理论 
随着品牌理论的不断发展和成熟，人们逐步发现其实品牌与品牌的一个外部环境已经构成了一个生态系统，在品牌发展过程中不但要处理好与消费者之间的关系，而且还要处理好外部环境，随之生态系统也就健康了，品牌也就容易塑造与拓展了。
三、品牌竞争理论 
随着研究和实践的深入，市场竞争要解决的核心问题就是品牌竞争。品牌竞争就是对竞争的谋略，只有懂得品牌竞争谋略才能在市场中处于不败之地。企业领导者更加关注如何能够提高品牌竞争力来满足顾客的需求。随着市场的快速向前发展，市面上出现了越来越多令人眼花缭乱的产品，当消费者面临着这些陌生的新产品时，竞争策略就派上大用场了，它的主要用途不仅是向消费者提供他们所需求的产品。

第 2 章  

品牌培育的相关理论研究 随着我国经济不断发展，市场经济的不断变化和需要，我国要发展经济已经不能单纯是价格竞争，品牌竞争也是当今社会值得重视的主要问题。通过品牌及其产品质量参与国际化的市场竞争已经成为现今企业发展的两大重点。那么在创建企业时，如何给自己的产品创建品牌、树立品牌，在市场竞争中取得优势呢？这是我们要进行研究的问题。深入现今市场经济来看。我们的品牌定位要符合现代的需求，更要与国际接轨，又要全球化。
在新中国成立之初，因我国的政策、国际地位、背景等多方面原因，我们国家的商品市场经济还不发达，存在着许多的问题，随着我国政策的不断完善和提高，企业要在市场竞争中取得发展就要与时俱进。这对于现今企业的发展十分重要。

2.1   品牌培育的基本概念
2.1.1   品牌
品牌，这个我们并不陌生的词语，简单的说就是作为消费者的我们对一个产品或者这个系列产品的认知度。品牌这个词源于古代斯堪的纳维亚语。随着时间的推移在不同时期人们对品牌的书写也进行了改造和变革。
但是我们真正意义上说道品牌，就不得不提起工业革命。由于人类文明的不断创新和改造，工业文明的到来，才促使“品牌”的进一步诞生。在 19 世纪初，当时的企业家们最初在自己的产品上印上专属自己的印章或标记进行商品流通。后来随着商品经济的发展，人们意识到“品牌”是一个企业关于价值、文化和个性等方面的表现。品牌具有着深刻的涵义和价值。品牌的体现也多样化，我们从有形的到无形的都是一个公司和企业的品牌。同时品牌也是一个企业专有的资源。一个品牌的拥有者可以通过品牌来开拓市场不断赢取利益。品牌具有专属性，品牌在现今的商品经济浪潮中更可以帮助企业开拓市场。品牌更具有一定的号召力，招商引资，银行信贷。品牌是一个企业生存下去的重要手段。
我们在做好市场分析的前提下进行品牌的培育，是必不可少的。合理的构造好产品以及资源的市场投放量，深入分析消费者和顾客群体，做好信息保证和市场监督。同时要做对得起良心的好品牌，才能在市场经济中站稳脚跟。越来越多的企业高层意识到一个公司最具有价值的资产是品牌，当今国际社会中越来越多的外资食品企业越发重视品牌力量，品牌既是门面也是企业在经济大潮中生存下去的动力。

2.2   食品品牌培育和发展品牌的重要性
随着我国市场经济的不断的发展，品牌对于企业有着至关重要的作用，品牌培育对企业的发展有着极大的影响。品牌培育是一个为品牌命名，定位和传播的过程，在这个过程中要使品牌不断改善，使消费者的需求不断更新，协调品牌与消费者的关系，保持品牌在消费者心中的地位。品牌培育也是向社会传达企业的经营理念、价值取向、打造品牌形象，提高市场竞争优势的过程。品牌培育是一个文化的传承过程。
一个成功的企业，拥有强有力的品牌，他向消费者证明了本企业的经济能力和在市场竞争中的地位，同时也对竞争对手施加了强大的危机感。所以，在经济快速发展的今天，拥有自己成功的品牌，构架良好的品牌培育培育体系，对于一个企业的长期可持续发展有着至关重要的作用。
2.2.1   有利于构建企业的核心竞争力
企业的竞争力分为三个层面：第一层面是产品层；第二层面是制度层；第三层面是核心层。企业竞争力竞争的不止是产品、制度，还有长年积累的核心，这个核心就是通过品牌来体现的。如今，商场上的竞争 也可以理解为品牌的竞争。一个品牌所生产的产品达到了使其他同类产品无法模仿的高度上，并且在市场中占据一定位置，销售中产生一定的竞争力，这样的能力被称为品牌竞争力。这样的竞争有利于企业的发展，无论是市场份额或销售价格上更是高于其他企业所生产的同类商品。甚至在当今不景气的市场发展和众多品牌的竞争环境下，能占据一定有利位置，为企业赢得了更好的发展空间，产生了更多的收益。如今随着社会的发展，企业竞争的因素也越来越多了，不同的时代不同的挑战。
在当今社会，就企业来看，品牌和产品这两个方面是企业的核心竞争力。总体来看，企业一般都把重心放在了产品的质量上，从商品的生产、质量等方面来提升自我商品的竞争力。但很多企业并没有真正的了解到品牌培育的重要性，这些企业觉得能做好自己所生产的产品即可。可这样并不能够使企业占据大量的市场份额，更无法在品牌上产生强大的竞争力。如果一个企业所生产的产品没有一个强大的品牌在为其宣传，那么该企业很难在当今众多企业中屹立不倒。所以说，要突出企业产品的价值，那产品的背后更是需要一个有力的品牌作为支撑。企业的生存和竞争的重心已逐渐由产品转移到了品牌，并成为打开市场销售的主要途径。消费者对于企业的认识源于其所打造出来的品牌所产生的价值。企业通过对产品的宣传来打造自我企业的品牌，使其提高了消费者对品牌认识，从而打开了市场，促进了消费。所以培育成功的品牌是企业发展的必经途径。

第 3 章   MP 公司现状分析...................................16
3.1   MP 公司基本情况 ......................................... 16
3.2   MP 公司环境分析 .................................................. 17
3.2.1   行业发展现状 ....................................... 17
3.2.2   竞争对手发展趋势 ......................................... 18
3.2.3   顾客满意度和需求变化 ................................. 18
3.3   MP 公司内部资源与能力分析 .................................. 19
第 4 章   MP 公司品牌培育体系的构建................................24
4.1   MP 公司品牌培育体系构建的原则 .............................. 24
4.2   MP 公司品牌培育体系及品牌构建框架 ................................... 25
4.3   MP 公司品牌定位 ....................................................... 29
4.3.1   佐餐类产品的品牌定位 ................................... 30
4.3.2   厨房助手类产品的品牌定位 ............................................... 30
4.3.3   生活伴侣类产品的品牌定位 ............................................... 30
4.4   MP 公司品牌设计 ........................................................31
4.4.1   品牌名称 .............................................................. 31
4.4.2   品牌标识 ............................................................... 32
4.4.3   品牌口号 ................................................ 33
4.5   MP 公司品牌培育的战略布局 ................................. 33
第 5 章  吉林 MP 公司品牌培育实施管理.........................................36
5.1   人才保证 ............................................................. 36
5.1.1   品牌管理及培育专业人才的招聘 ....................................... 36
5.1.2   品牌管理及培育专业人才的培训 ....................................... 37
5.1.3   品牌管理及培育专业人才的激励 ....................................... 38
5.2   资金支持 .................................................... 39

第 5 章   吉林 MP 公司品牌培育实施管理

5.1   人才保证
历水平较低，尚无本科学历员工，同时企业缺乏专业的品牌培育及营销人才，这都不利于企业的发展以及品牌的传播、维护以及价值的提升。因此，公司品牌培育人才管理的工作应分别从人员的招聘、培训以及激励等几方面进行展开。
5.1.1   品牌管理及培育专业人才的招聘
一、建立统一的招聘标准
这将需要更多的人力去进一步的推动企业的发展壮大。在招聘新员工的情况下，企业也会越来越谨慎，要求也越来越严格。这批新员工在进行一系列的培训下将会成为公司的中坚力量。人才的需要以及科学的结合将会使企业成为先进的拥有知名品牌的食品企业。因此招聘的标准也有了明确的定位，要业务精通、团结队伍、有上进心、能给队伍带来生产动力的人才。只有这样，企业在市场中的地位才能站的越来越稳，走的也越来越远。
二、选择适当的招聘方式和渠道
1.招聘方式和渠道概述
招聘方式和渠道是能将潜在的员工吸引到企业来的特殊方法。招聘的方式和渠道直接影响了招聘人员的素质。所以在招聘时，企业往往会找一些合适的招聘方式和好的招聘渠道来招聘人才。
2.招聘实施技巧
对于企业来讲，品牌培育的管理人才的招聘，可以通过上表中招聘方式来进行。在招聘时，要确定来参加的招聘人员是否符合本公司的需要。采用一些本公司可能面临的一些问题来测试该人员的能力，同时也要了解他是否熟悉本公司的品牌。谨慎筛选，为所缺人的岗位寻找合适的人员。招聘主要按照正确的招聘战略实施，并按需求招聘，不盲目招聘，这样才能避免招聘误区。
在一系列的筛选后，进行招聘人员确定。在录用后进行反复的评估，保证选择到合适的品牌管理及培育专业人才。MP公司只有根据自身实际灵活选择招聘方式、运用科学的招聘方法才能吸引品牌管理及培育专业人才，促进企业发展。

第 6 章   结论与展望

6.1   结论
本文是在广泛吸收国内外现有研究成果的基础上，对品牌的内涵、品牌培育、品牌培育体系、品牌定位的进行了深入的剖析，随着市场经济的不断发展，不论是企业还是消费者，都逐步认识到品牌培育的重要性。本文以 MP 公司品牌培育为研究对象，通过对品牌培育有关的研究理论和品牌培育发展系统的建立与具体实践相结合的办法，结合市场经济理论、社会管理理论，并且结合行业特点，结合 MP公司的现状和即将面临的机遇与挑战，对品牌培育做出更全面的探索和分析，得出以下主要结论：
一  、提出了 MP 公司品牌培育发展中具有的优势和存在的问题，通过对 MP 公司市场竞争环境的分析，确定了 MP 公司品牌发展中的影响品牌培育因子，简而言之，通过品牌运行中的各个阶段对其价值的作用具体体现在了对品牌长远发展的影响。     
二、预测了 MP 公司未来品牌培育周期内的品牌地位，通过运用定性与定量的方法，给出了 MP公司品牌培育发展规划。     
三、系统提出了 MP 公司品牌培育过程的途径与对策，针对消费行业特点与品牌本身的经营强项，结合品牌培育方案和措施，拟定了系统全面的发展策略。为了更好地完善 MP公司品牌培育理论系统，运用价格涨跌、强大的人力资源以及在销售中的技巧管理和商品质量等来建立稳固的销售市场地位。

6.2   研究展望
品牌培育对于企业来讲具有十分重要的意义，而品牌则是一个企业的灵魂。构架良好的品牌培育体系则是该企业持久发展的必要条件。MP公司作为一个寻求持续发展的公司，作为北方朝鲜族酱菜良好发展的一个代表，MP 公司不应仅仅将自身的发展作为自己的使命，而更应该将北方朝鲜族风味酱菜的发展最为自身奋斗的动力与源泉。虽然公司目前处于成长阶段，但是公司成长潜力巨大。
通过加强品牌培育的规划和实施，MP 公司将以不断领先的食品质量与不断完善的服务，在中国酱菜食品的领域上为人们带去更加可口，放心的安全食品。还将以高度的社会责任感，在员工体面就业、生态环境保护、社会文明与社会和谐、食品安全等方面做出切实而持久的真诚贡献。