对领导理论应用的探讨——企业领导力浅析

对领导理论应用的探讨——企业领导力浅析

【摘要】：

本文在研究的过程中基于我国企业领导力现状为研究点，通过对于我国现代企业中领导力构建过程中的领导理论应用分析，发现就我国企业领导力现状而言，主要存在领导方法不科学、企业领导力缺口较大、缺乏领导力发展的经验与能力、缺乏对环境变化的敏感度以及定位不清的问题，同时结合前人研究理论作为基础，笔者认为应当通过对于领导态度的积极提升、强化倾听换位思考、不断实现自我提升、善于笼络人才以及 运用领导方式以及领导风格、通过企业内部关键业绩指标评估领导人才等方面进行强化，，以推动我国现代企业内领导力的提升问题。
【关键词】：领导艺术；领导方法；领导力提升；企业管理；

【正文】

一、相关领导理论概述

(一)领导的概念
国外学者对领导理论的系统研究始于二十世纪初，但是国内外对于领导并没有形成统一的概念定义。对于领导的概念,不同的学者以及专家对于领导提出了不同的解释,但大体方向是一致的；领导的概念从名词的角度看是指指挥、激励员工完成特定目标的人。从动词的角度来看，领导是对对一个组织集体设置目标以及实现目标的活动施加影响的过程。一个概念作为具有认识意义的词汇或者作为认识网上的节点，是随着其客观对象和认识方法的改进而不断变化和丰富的，领导和领导力的概念亦如此。
意大利的政治学家马基雅维里认为：“领袖是权利的行使者，是那些能够利用技巧和手段达到自己目标的人”。美国政治学家认为：“领导人劝导追随者为某些目标而奋斗，而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和需求、抱负和理想。”，毛泽东认为: 领导依照每一具体地区的历史条件和环境条件，统筹全局，正确地决定每一时期的工作重心和工作秩序．并把这种决定坚持地贯彻下去，务必得到一定的结果，这是一种领导艺术”。
因而概括的来说，领导是领导者为实现组织的目标而运用权利向其下属施加影响力的一种行为或行为过程。领导工作包括五个必不可少的要素：领导者、被领导者、作用对象（即客观环境）、职权和领导行为。领导的本质是影响。领导者通过影响被领导者的判断标准，进而统一被领导者的思想和行动。领导通过影响的方式，实现大同。

二、领导力运行机制
三、现代企业领导力现状问题
四、企业领导领导力提升策略

五、结论

通过本文的研究，主要得出以下方面的结论：态度实际上是一种思维方式,一种信念,一种内在价值观 ,在奋斗的道路上勇往直前,毫不退缩,最后战胜自我,实现超越。只有不断学习,持续增加自己的“附加值”,才能够有能力领导新形势下的员工和下属。引进关键业绩指标评估领导人才对转型工作的成功至关重要。系统的个人业绩监控可以帮助高级管理层在早期发现潜在的改革领导者和风险承担者,也可在早期迅速发现并处理业绩欠佳者。在本文的研究过程中，由于笔者的经验有限，未能对于企业领导力评估模型进行构建，在今后的学习工作中得到进一步的完善；领导力评估模型的都建是未来企业对于领导力评价的关键模型，因而笔者今后也会以其为目标进行进一步的研究。

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