中国成达工程有限公司发展战略概述

1绪论

1.1研究背景及研究对象
中国成达工程有限公司（以下简称成达公司）地处中国西部中心城市成都。公司始建于1958年，原是化工部第八设计院。公司几经演变，逐步发展壮大，现有26个部室、37个专业、职工1200余人。五十多年来，成达公司业绩遍及祖国各地以及世界数个国家和地区。尤其是近10年的发展，成达公司已经由单一的化工设计院发展成为一个横跨多个行业、以工程总承包和海外工程业务为主的工程公司。成达公司作为国家级大型工程公司，拥有国家建设部首批颁发的“工程设计综合资质甲级”资证、建有国家批准的企业技术中心、具备完善的质量、环境和职业健康安全管理体系。成达公司现己成为知识密集型、具有高科技资源优势、拥有多项自主知识产权、以设计为主体实行工程总承包，在国内外拥有相当知名度的国际型工程公司。成达公司建立了规范的法人治理结构，按现代企业制度要求，已形成决策层（董事会)、执行层（经营管理层）和监督层（监事会）有效分工和制衡，管理更加科学化和规范化。目前，成达公司的管控模式和结构调整已成形，业务线条更明析化，更适应市场需求。成达公司作为中国化学工程（股份）集团公司的下属子公司，虽然是国有企业，但是一家完全市场竞争性企业，主要工作是面向市场的生产经营，因此成达公司实行扁平化管理（见图1 - 1)，近年来根据上级的要求和自身经营管理的需要开展了 "三清理一整顿”工作，对以前的经营不善的分公司进行了清理，目前公司已无二级企业。公司目前现有职工1222人，其中高级职称以上631人（其中教授级高工177人），中级职称365人。有工程院士 1人，全国工程设计大师3名，四川省设计大师5名，各类国家级技术专家15人，研究生及以上学历257人。
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1.2研究的动机及目的
战略=精准定位+竞争优势。成达公司处于激烈的市场竞争中，如何在市场中生存，是公司管理层首先要考虑的问题，因此公司的发展战略的研究、选择和制定，将决定公司未来一定时期的发展方向和工作目标。十多年来，公司通过国际化战略，走出国门，进入国际工程承包市场，尤其在东南亚国家，利用公司的项目管理优势，以及技术工程转化优势，从化工领域进入到电力领域，取得了良好的经济效益。开始成达的竞争对手主要是国外承包商，可以利用成本优势打败竞争对手，我们可以利用所承包的项目，带动国内制造厂商的设备、国内的施工分包企业进入国际市场。在国内市场上，得益于十多年来中国经济高速发展，成达通过化工产品市场分析的优势，通过为生产商制定产品方案，产业链，可行性研究等，最终取得项目的设计或总承包合同。同时猫准新的化工产品市场，通过和国际上的著名专利商合作，把最先进的的工艺技术引进到国内生产厂，并以国内一流的项目管理能力，以及公司的品牌价值，在国内取得了一定程度上的竞争优势以上这些确保了公司十年来在国内外行业的竞争优势，但近年来，随着国内的工程承包企业纷纷走出国门，成达在国际工程市场上面临越来越严峻的竞争，国内企业在国际市场上利用低价策略极大地压缩利润空间，幵始了恶性竞争，这造成在低技术产品的工程市场上基本无利可图，高技术产品市场又很难进入，成达的项目管理优势也受到威胁，国内的企业都在研究你，都在学习你，然后进行同质化竞争。在国内工程市场上，垄断行业进入越来越困难，比如我们能做的石油、电力建设行业；一些新产品市场被一些企业‘联盟占领，使你很难进入，比如煤化工行业。这些都要求成达公司必须要进行下一步的发展战略研究，公司今后到底如何在市场上生存和发展。
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2成达公司外部环境分析

2. 1宏观环境分析(PEST分析）
企业是社会的一部分，企业要在社会中存在，必须要适应社会的各种环境因素，包括政治法律环境因素、经济因素、技术环境因素、社会文化因素(图2-1)，企业才能生存。同时企业也要利用自身的气质影响这些宏观环境，使其适合企业的发展。政治因素是对企业活动有现实和潜在的作用和影响的政治力量、制度、体制和方针，也包括对企业经济活动进行限制和要求的法律和法规，常常制约企业的经营行为，尤其是长期行为。政治因素对于影响供给和消费有着重要作用。“十二五”期间，随着国家拉动内需和产业结构调整政策实施，我国经济保持持续稳定发展趋势不会改变，“扩内需、保增长、调结构”依然是经济发展的主旋律。2013国家发改委会同国务院有关部门对《产业结构调整指导目录（2011年本）》有关条目进行了调整，形成了《产业结构调整指导目录（2011年本）(修正)》，自2013年5月1日起实施。《目录》将各类产业分为鼓励、允许、限制和淘沐共计四类。烧碱、纯碱、乙炔法聚氯乙稀等部分大宗化工产品已被列入限制类，鼓励类主要为仍有缺口的产品或采用新工艺的产品。
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2. 2行业及竞争环境分析
国家安全监管总局、工业和信息化部关于危险化学品企业贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》的实施意见（安监总管三〔2010) 186号）明确要求“新建企业必须在化工园区或集中区建设”，“推动现有风险大的化工企业搬迁进入化工园区”。《石化和化学工业“十二五”发展规划》也提出相应要求。国家政策的硬性要求使得危化品企业进入园区成为必然。另一方面，化工产业的产业链条长，上下游企业联系紧密，园区化、基地化发展可以有效促进产业集聚、集群发展，上下游一体化，公用工程一体化，实现集约高效发展。公司可借助这种发展态势转变，通过园区内单一项目的成功实施向下游和其他项目延伸，更可通过承接园区总体规划、总体设计等方式，为承接后续工程设计和总承包项目做好铺垫。另外，相当一部分现有企业需要向园区搬迁改造，这也是一个重要的机会和切入点。基础化学品大多属于资源密集型行业，其发展依赖丰富且具有价格竞争力的资源配套。而我国西部地区资源丰富，是我国主要的资源产地，具备发展基础化工业的综合资源要素，整个产业呈现出向西部转移的态势。
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3成达公司内部环境分析....... 37
3.1成达公司资源分析....... 37
3.1.1有形资源 .......37
3.1.2无形资源....... 38
3.2成达公司能力分析....... 40
3.3内部环境分析评价（IFE矩阵）....... 41
4成达公司战略匹配与选择 .......43
4.1成达公司的愿景、使命和目标.......43
4.1.1愿景和使命....... 43
4.1.2 目标 .......43
4.2成达公司战略匹配（SWOT矩阵分析）....... 44
4.3成达公司的发展战略选择和定位....... 46
5成达发展战略实施的相关措施及保障....... 49
5.1组织与管控.......49
5.2市场经营 .......  50
5.3人力资源....... 52
5.4企业管理....... 54
5.5技术创新....... 55
5.6企业文化与社会责任....... 57
5.7相关保障措施....... 59

5成达发展战略实施的相关措施及保障

5.1组织与管控
作为工程公司，成达选择多元化、差异化的发展道路，走有别于以施工或设计施工一体化为主要业务的企业的发展模式，按照国际上绝大多数成功的工程公司的模式，为全球工程市场提供全过程和全方位服务。
1、通过内外部资源的整合，提高公司各业务板块的竞争实力。
2、加强公司内部管理，通过资源整合提高公司在技术、资金、人才、信息化等方面的控制力，形成整体优势，构建创新和谐的企业文化，使成达公司的管理水平处于行业领先水平，并能够适应快速发展的需要。
3、坚持“以人为本”，通过科学的人力资源幵发，拥有一批代表世界先进水平的管理和技术人才，造就一支高素质的员工队伍。
4、加强内部管控，实施内部管理体系运作，以风险管控导入制度管控、以制度完善带动流程设计、以流程实施促进企业信息化。

结论

要成立成达公司企业文化建设领导小组，制定企业文化建设规划，相关职能部门齐抓共管，不断完善企业文化建设工作机制。通过理念识别，强固企业的精神支柱，弘扬企业精神；通过行为识别，规范干部和职工的言行，焕发企业发展的生机；通过视觉识别，不断营造企业的良好形象，推动公司.各项工作的全面发展。开展多种形式的企业文化建设活动，如组织企业文化知识问答、演讲比赛、文体活动、创先争优活动等。加强企业文化建设的宣传工作，利用板报、信息简报、成达内刊、局域网等媒体，大力宣传企业文化建设活动，营造浓厚的企业文化建设氛围。坚持以人为本，全心全意依靠职工群众，凝聚和激励员工为共同目标奋斗，实现集体利益与个人利益的整合，努力构建和谐企业。成达需要履行自己的社会责任，遵守国家的法律法规，诚实守信、合法经营、依法纳税，严守商业道德规范。要关注项目所在国和地区的可持续发展，为其提供更多的就业机会。模范遵守行业职业道德，依法规范自身竞争行为，为消费者真实准确提供产品或服务信息。在项目设备招标订货中对供货商提出严格要求，增强在产品供应链中的环境保护意识，提高项目投产后的环境效益。在实施项目中重视应用新技术、新工艺，从而降低能耗、减少污染，保护环境。提高自主创新能力，不断推进技术开发和技术进步，依法有效保护企业自主知识产权，尊重他人知识产权。公司要关注民生、关注社会，积极支持国家经济建设和社会发展，支持文化教育、关心弱势群体、扶贫救困、环境保护等社会公益事业，，为促进社会的和谐发展、推动社会进步积极贡献。
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参考文献（略）