围绕科研项目建立定密管理框架的探讨

发布时间：2021-03-12 02:47

　　<正>面对当前严峻的安全保密形势,中共中央保密委员会提出"三大管理"攻坚战的工作思路,定密即是其中一项。定密工作是保密工作的源头,只有准确界定"国家秘密是什么",才知道"保什么"。北京航天控制仪器研究所作为军工单位,一方面承担了大量国防研制生产装备任务,涉密项目多、程度高,必须做好对涉密项目的保护;另一方面由于改革发展任务迫切,必须加强对外开放合作,扩大航天技术应用规模。因此,在日常工作中如何做好各个项目的定密工作,成为推进保密精细化管理的重点和难点。为提炼更加精准的定密依据,并进一步将定密工作融入科研项目管理,笔者提出了围绕项目管理过程构建的定密管理框架,以期为军工企业提升定密工作的精细化管理水平提供参考。 

【文章来源】：航天工业管理. 2020,(11)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、定密管理的难点和原因分析
    1．定密难
    2．脱密难
    3．纠察难
二、建立科研项目定密管理机制
    1．强化定密责任制的组织领导和教育培训
    2．明确科研项目密级和交付成果的密级
    3．明确科研项目分解架构及其密级
    4．建立动态的项目责任制
三、具体措施及优点分析



本文编号：3077545