杨凌交通警察绩效考核体系研究

发布时间：2017-06-07 20:05

  本文关键词：杨凌交通警察绩效考核体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在知识经济时代背景下，随着新公共管理浪潮的兴起，传统的政府人事管理不得不向现代人力资源管理转变，各政府部门必须不断运用各种新的管理理念、技术和方法来改善行政人员的工作效率，提高人民满意度。在我国，随着政府目标责任制的实行，公务员绩效考核也成为我国人力资源管理的重要内容之一，党的十八大明确指出要完善干部考核评价机制。公安交通警察作为重要的公共行政服务提供主体，其工作效率影响着人民安全状况以及人民生活水平。在当今路况日益复杂、交通事故频发的局面下，提高公安交通警察的积极性，激发公安交警队伍的活力，是充分发挥公安机关职能，提高公安服务水平的关键，而完善公安交通警察绩效考核体系成为实现这一目标的重要途径，这也是公安机关现代化人力资源管理的重要内容。 本文通过全面梳理公务员绩效考核理论，对公务员绩效考核的含义、原则、意义和内容有了更加清晰的认识，并系统整理了公务员绩效考核的方法，，在此基础上，结合杨凌公安交警绩效考核体系现状，包括杨凌公安交巡警支队基本情况，并以杨凌公安交巡警支队2012年的考核工作为例，对杨凌交警绩效考核体系的现状做系统分析，包括对其考核内容、考核标准与方法、考核过程与结果的分析，明确指出杨凌交警绩效考核体系中存在的问题与不足，并进行成因分析。继而针对杨凌交巡警绩效考核现状，确定绩效考核优化的原则与思路，并详细论述杨凌交警绩效考核体系的优化的具体措施和保障措施。 研究表明，杨凌交通警察的绩效考核中存在考核标准模糊、考核指标不合理、考核主体单一、考核内容不全面、考核方法不合理、考核过程封闭、考核结果缺乏反馈环节等问题，而其成因在于岗位分析和理念保障与制度保障的缺乏，相对应地，杨凌交警绩效考核体系优化的具体措施有明晰考核标准，细化考核内容、采取切实高效的考核方法，多元化考核主体、透明考核过程，强调考核人和被考核人的沟通、重视绩效考核结果，增加反馈环节。此外为保证绩效考核体系优化体系能够顺利实施，从加强绩效考核理念建设、提升考核队伍水平、注重支队文化建设、完善绩效考核管理制度四个方面提出保障措施，这对提高杨凌公安局交巡警支队的人力资源管理水平具有重要意义。
【关键词】：杨凌 交通警察 绩效考核
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：D631.5
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 导论11-18
• 1.1 研究背景11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.2.1 研究目的11-12
• 1.2.2 研究意义12
• 1.3 国内外研究动态12-15
• 1.3.1 国外实践探索及研究动态12-13
• 1.3.2 国内实践经验及研究动态13-15
• 1.4 研究方法与技术路线15-17
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 技术路线15-17
• 1.5 本文的可能创新之处17-18
• 第二章 公务员绩效考核体系理论基础18-27
• 2.1 公务员的含义18
• 2.2 公务员绩效考核的含义18-19
• 2.3 公务员绩效考核的原则和意义19-21
• 2.3.1 公务员绩效考核的原则19-20
• 2.3.2 公务员绩效考核的意义20-21
• 2.4 公务员绩效考核内容21-22
• 2.4.1 工作行为21-22
• 2.4.2 工作能力22
• 2.4.3 工作结果22
• 2.5 公务员绩效考核方法22-27
• 2.5.1 排序法22-23
• 2.5.2 目标管理法23-24
• 2.5.3 360 度考核法24-25
• 2.5.4 关键绩效指标法25
• 2.5.5 行为锚定等级评价法25-26
• 2.5.6 平衡记分卡法26-27
• 第三章 杨凌交警绩效考核体系的现状分析27-41
• 3.1 杨凌交巡警支队的管辖区域和对象特征27-28
• 3.2 杨凌公安交巡警支队基本情况28-32
• 3.2.1 杨凌示范区公安局简介28-30
• 3.2.2 杨凌公安交巡警支队简介30-32
• 3.3 杨凌交巡警支队交警绩效考核体系现状32-35
• 3.3.1 杨凌交巡警支队绩效考核的内容32-33
• 3.3.2 杨凌交巡警支队交警绩效考核标准与方法33-35
• 3.3.3 杨凌交巡警支队交警绩效考核过程与结果35
• 3.4 杨凌交巡警支队绩效考核体系中存在的问题35-39
• 3.4.1 考核标准模糊，缺乏科学性36-37
• 3.4.2 考核主体单一，考核内容不全面37-38
• 3.4.3 考核方法不合理，注重形式化38
• 3.4.4 考核过程封闭，缺乏透明度38
• 3.4.5 考核结果不客观，忽视反馈环节38-39
• 3.5 杨凌交巡警支队考核体系中存在问题的成因分析39-41
• 3.5.1 缺乏岗位分析39
• 3.5.2 缺乏理念保障和制度保障39
• 3.5.3 公共部门性质的体制因素导致考核形式化39-40
• 3.5.4 人力资源管理不到位40
• 3.5.5 缺乏有效的绩效考核系统40-41
• 第四章 杨凌交警绩效考核体系的优化方案41-49
• 4.1 杨凌交警绩效考核体系的优化思路与原则41-43
• 4.1.1 优化思路41-42
• 4.1.2 优化原则42-43
• 4.2 优化杨凌交警绩效考核体系的具体措施43-49
• 4.2.1 采取切实、高效的考核方法，实现考核主体多元化43-46
• 4.2.2 明晰考核标准，细化考核内容46-47
• 4.2.3 透明考核过程，强调考核人和被考核人的沟通47-48
• 4.2.4 重视绩效考核结果，增加反馈环节48-49
• 第五章 优化杨凌交警绩效考核体系的保障措施49-53
• 5.1 加强绩效考核理念建设49-50
• 5.1.1 强化考核管理是一个系统的理念49-50
• 5.1.2 制定工作目标导向50
• 5.1.3 树立岗位职责理念50
• 5.2 提升考核队伍水平50-51
• 5.2.1 培育专业考评队伍50-51
• 5.2.2 优化组织考核环境51
• 5.2.3 完善支队信息化建设51
• 5.3 注重支队文化建设51
• 5.4 健全绩效考核管理制度51-53
• 5.4.1 完善绩效考核体制51-52
• 5.4.2 健全绩效考核规定52
• 5.4.3 完善绩效考核激励机制52-53
• 第六章 结论与展望53-54
• 参考文献54-56
• 附件156-57
• 致谢57-58
• 作者简介58

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 顾茜茜;;我国公务员绩效考核中存在的弊端及其对策分析[J];法制与社会;2008年34期

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9 王骚;;公务员绩效考核中的问题及对策分析[J];山东大学学报(哲学社会科学版);2011年01期

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  本文关键词：杨凌交通警察绩效考核体系研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：430127