执业律师行合伙制政策约束下的制度创新

发布时间：2021-05-18 08:26

　　长期以来,执业律师行实行合伙制运行模式,不仅是司法管理领域里的一种行业管理政策性规定,也是业内一致的实践选择。这种管理或运行模式在机构管理的方便性和分配管理的激励性上的好处是显而易见,然而它显而易见的最大弊端是难以摆脱因律师各自为阵形成的司法资源的极大浪费,并难以形成以高水准、高效率执业律师团队为背景支持的机构竞争力。“你尽管具有世界上最高尚的动机和最优秀的法律头脑,但是如果没有一个良好的组织,你将缺少满足客户需求的能力。”由于公司化运营模式具有广泛聚合社会资本、从事大规模盈利活动、分散经营风险的优点,因而其深深地吸引了律师界,有眼界的事务所开始纷纷探索、效仿,其公司化运作的模式基本形成。本文首先对律师行业的背景、我国律师事务所服务市场的发展现状、国外律师行业的特点及发展趋势、“入世”对中国律师业带来的机遇和挑战以及当前合伙制律师事务所的现状进行了简介。然后以成高律师事务所为研究对象,分析当前律师事务所的宏观环境和行业竞争力量,得出大环境向好、总体竞争压力不大的结论;为改善律师事务所偏重经济效益忽视管理的弊病,本文从事务所的经营机制、分配机制、组织机制的公司化三方面进行了深入的探讨;通... 

【文章来源】：电子科技大学四川省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：51 页

【学位级别】：硕士

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前言
第1章 行业背景
    1.1 我国律师制度的建立与发展概述
    1.2 律师资格与律师执业
    1.3 律师执业机构
    1.4 律师的业务范围
    1.5 律师收费标准
第2章 我国律师事务所服务市场的发展现状及前景展望
    2.1 我国律师服务市场发展现状
    2.2 我国律师服务市场的前景展望
        2.2.1 国外律师行业的特点及发展趋势
        2.2.2 “入世”对中国律师业带来的机遇和挑战
第3章 合伙制律师事务所
    3.1 我国合伙律师事务所的总体现状
    3.2 合伙所内部管理
    3.3 合伙所的分配制度
    3.4 合伙制律师事务所的发展和完善
第4章 成高律师事务所
    4.1 成高律师事务所基本情况
    4.2 业务质量和流程管理制度
        4.2.1 统一收案
        4.2.2 统一收费
        4.2.3 规范执业行为
        4.2.4 客户资源管理
        4.2.5 监督和检查
        4.2.6 过错追究
    4.3 分配制度
第5章 成高律师事务所竞争环境分析
    5.1 宏观环境分析
    5.2 行业竞争力量分析
        5.2.1 行业内竞争
        5.2.2 潜在的竞争者
        5.2.3 替代产品
        5.2.4 供应商的讨价还价能力
        5.2.5 产品购买者的讨价还价能力
第6章 成高律师事务所的制度创新
    6.1 成高律师事务所的经营机制
        6.1.1 律师服务市场细分
        6.1.2 律师专业化分工
    6.2 成高律师事务所的分配机制
        6.2.1 建立合理化的分配机制
        6.2.2 分配机制的主要内容
    6.3 成高律师事务所的组织机制
    6.4 合伙制律师事务所公司化管理可能出现的弊端
第7章 公司化管理下弊端的防范
    7.1 限制律师事务所向社会融资
    7.2 维护律师事务所的独立性
    7.3 保持控制权新鲜流动
    7.4 控制灰色成本
    7.5 理性扩张规模
    7.6 分散风险和责任
第8章 结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]律师事务所管理的六大关系[J]. 司莉.  中国律师. 2002(09)
[2]合伙制律师事务所内部管理初探[J]. 孙卫星.  中国律师. 2000(11)



本文编号：3193478