吉林精诚律师事务所竞争战略研究
发布时间:2021-06-28 10:21
自20世纪80年代以来,我国的法律服务市场初现,随着我国经济的快速发展、企业所涉及的业务范围越来越广,在90年代法律服务的需求快速增加,法律服务的甲方也从传统的制造业拓展到了银行、证券、信托、保险、基金等金融机构,随着信息、电子、生物工程、新材料、新能源等高科技企业的发展,也给律师行业带来了更广阔的市场。截止2018年底,全国职业律师人数已超过42.3万人,律师事务所超过3万家,而法律服务市场的快速增长,也加剧了行业内的竞争。本文的研究对象吉林精诚律师事务所(以下简称“精诚所”)在省内具有较高的知名度,是吉林省最早成立的一批法律服务机构。经过多年的发展,已经成为一家提供包括民商诉讼、刑事诉讼、金融业务、房地产业务以及各类非诉讼业务的综合性律师事务所。但是,近几年,北京、上海等大型知名律师事务所强势进入吉林市场,加之本土律师事务所的强势发展,同时精诚所经营多年的弊端也逐渐显现,多种原因导致精诚所在市场上的竞争力正在下降,选择适合自身的竞争战略将成为精诚所能否突破发展瓶颈的关键。本文第一部分对吉林精诚律师事务所竞争战略的研究背景和意义进行了分析,明确研究所运用的方法与内容,并对国内外的竞争...
【文章来源】:吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
波特“五力”模型
21人,增长率仅为5%左右。2017年律师人数为4783人,2016年律师人数为4497人,吉林省的律师增速也说明了潜在进入者的威胁较小,放眼全国,律师增速则较快,在10%左右。图3.2我国律师人数变化资料来源:国家统计局、司法部3.2.2行业内的竞争对手根据吉林省律师协会发布,截止到2018年末,吉林省共有532家律师机构,其中国资所1家、合伙所350家、个人所181家,律师事务所分所27家;共有法援机构70家。全省共有执业律师5023人,其中:专职律师4170人、兼职律师190人、法律援助律师162人、公司律师74人、公职律师427人。另具不完全统计,至少有一半的律师都在省会执业。竞争者可以分为三类:本土律师事务所。省内与精诚所在综合规模上接近的几家律所都以民商事、公司业务、刑事案件为主,各律所都有自己较为稳定的客户群,这部分客户基本都服务于大型企业,对法律服务的要求比较高且要求有一定的配合度,故而在正常的情况下不会轻易更换法律服务团队,客户的忠诚度很好。虽然擅长领
24如外企的项目、公司上市、改制等,服务周期较长、收费较高,对律师的要求基本就是高、精、尖。2018年全国非诉讼案件同比增长18.34%,业务量的快速增加也使得非诉讼业务成为了所有律师事务所的必争之地,但是有能力承接的律师事务所并不是很多。虽然竞争激烈、但价格也相对公开透明,但是总体而言,客户对服务质量的敏感度远高于对价格的敏感度。这部分客户并非不具备议价能力,而是更看中服务质量。表3.52015-2018年吉林省非诉讼案件数量统计2015201620172018案件量(件)47861340722272增长率(%)无28.24564.43-44.20资料来源:2019年吉林省统计年鉴图3.32013-2018年中国非诉讼案件数量统计及增长情况资料来源:国家司法部3.2.5供应商的议价能力
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业战略管理的探索与实践[J]. 宋晓东. 中国质量. 2019(04)
[2]企业战略与企业竞争力的相关性分析[J]. 孙斌. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[3]企业竞争战略与盈余持续性[J]. 周兵,黄芳,任政亮. 中国软科学. 2018(03)
[4]论当前形势下西部小型律师事务所发展战略[J]. 史芸. 法制与社会. 2018(01)
[5]论中小型律师事务所人才战略及人才培养模式[J]. 刘漫露. 法制博览. 2017(23)
[6]从核心竞争力角度分析企业多元化战略[J]. 戴梦婷. 知识经济. 2017(14)
[7]经济新常态下我国律师事务所发展战略分析[J]. 刘昭顺. 中国市场. 2017(08)
[8]以品牌战略积累企业竞争的新优势[J]. 陆一,朱宏任,滕俊凯,冯永奇. 中国质量技术监督. 2017(02)
[9]企业知识创新战略的动力源分析—与波特的竞争战略相结合[J]. 席守荟. 经营管理者. 2016(29)
[10]企业竞争战略的选择和实践[J]. 骆理学. 中国商论. 2016(19)
本文编号:3254141
【文章来源】:吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:60 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
波特“五力”模型
21人,增长率仅为5%左右。2017年律师人数为4783人,2016年律师人数为4497人,吉林省的律师增速也说明了潜在进入者的威胁较小,放眼全国,律师增速则较快,在10%左右。图3.2我国律师人数变化资料来源:国家统计局、司法部3.2.2行业内的竞争对手根据吉林省律师协会发布,截止到2018年末,吉林省共有532家律师机构,其中国资所1家、合伙所350家、个人所181家,律师事务所分所27家;共有法援机构70家。全省共有执业律师5023人,其中:专职律师4170人、兼职律师190人、法律援助律师162人、公司律师74人、公职律师427人。另具不完全统计,至少有一半的律师都在省会执业。竞争者可以分为三类:本土律师事务所。省内与精诚所在综合规模上接近的几家律所都以民商事、公司业务、刑事案件为主,各律所都有自己较为稳定的客户群,这部分客户基本都服务于大型企业,对法律服务的要求比较高且要求有一定的配合度,故而在正常的情况下不会轻易更换法律服务团队,客户的忠诚度很好。虽然擅长领
24如外企的项目、公司上市、改制等,服务周期较长、收费较高,对律师的要求基本就是高、精、尖。2018年全国非诉讼案件同比增长18.34%,业务量的快速增加也使得非诉讼业务成为了所有律师事务所的必争之地,但是有能力承接的律师事务所并不是很多。虽然竞争激烈、但价格也相对公开透明,但是总体而言,客户对服务质量的敏感度远高于对价格的敏感度。这部分客户并非不具备议价能力,而是更看中服务质量。表3.52015-2018年吉林省非诉讼案件数量统计2015201620172018案件量(件)47861340722272增长率(%)无28.24564.43-44.20资料来源:2019年吉林省统计年鉴图3.32013-2018年中国非诉讼案件数量统计及增长情况资料来源:国家司法部3.2.5供应商的议价能力
【参考文献】:
期刊论文
[1]企业战略管理的探索与实践[J]. 宋晓东. 中国质量. 2019(04)
[2]企业战略与企业竞争力的相关性分析[J]. 孙斌. 现代营销(下旬刊). 2019(02)
[3]企业竞争战略与盈余持续性[J]. 周兵,黄芳,任政亮. 中国软科学. 2018(03)
[4]论当前形势下西部小型律师事务所发展战略[J]. 史芸. 法制与社会. 2018(01)
[5]论中小型律师事务所人才战略及人才培养模式[J]. 刘漫露. 法制博览. 2017(23)
[6]从核心竞争力角度分析企业多元化战略[J]. 戴梦婷. 知识经济. 2017(14)
[7]经济新常态下我国律师事务所发展战略分析[J]. 刘昭顺. 中国市场. 2017(08)
[8]以品牌战略积累企业竞争的新优势[J]. 陆一,朱宏任,滕俊凯,冯永奇. 中国质量技术监督. 2017(02)
[9]企业知识创新战略的动力源分析—与波特的竞争战略相结合[J]. 席守荟. 经营管理者. 2016(29)
[10]企业竞争战略的选择和实践[J]. 骆理学. 中国商论. 2016(19)
本文编号:3254141
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