企业集团化管控中涉外法律风险管理研究

发布时间：2021-06-29 04:47

　　中国企业在参与国际化进程中,实施"走出去"战略必将受国内、外复杂环境及其自身因素的影响,遭遇各种涉外法律问题,因此,在中国企业集团化管控过程中,加强对涉外法务管理工作的重视将成为必然。本文将从涉外法务人员团队的建设,制度建设,内外部培训与交流、参与公司国际业务开展及运营管理的全过程管控,绩效考核管理等多方面进行阐述如何加强涉外法务工作管理以及如何构建现代化企业法律风险管控体系的方法和途径。 

【文章来源】：法制博览. 2020,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、加强团队建设，落实人才培养战略，努力打造适合企业国际化发展的优秀法律人才
二、加强和完善制度建设，为集团化管控提供制度依托
三、加强与外界专业法律服务机构的交流合作，借助外力，提升集团涉外法律业务能力与水平
四、加强涉外合同管理，规范国际业务开展的方式和途径，有效化解法律风险，保证公司利益最大化
    （一）制定并推行涉外合同评审标准和涉外合同标准文本的使用
    （二）加强涉外合同签订到执行的全过程管控
    （三）建立涉外法律业务档案及风险预警机制
五、开展国别风险建设工作，为集团实施“走出去”战略提供法律支持
    （一）涉外业务法律风险源案例汇编
    （二）编制海外投资贸易所在国家法律风险报告
六、开展涉外法律人员的内部和外派学习，提升涉外法务人员自身素质
七、强化条块管控职能，逐步建立和完善涉外法务管理体系
    （一）加强对涉外法务团队成员的任职资格考评
    （二）加强集团对所属各单位涉外法务工作的检查和考核



本文编号：3255765