JN监狱企业项目化管理应用探索
发布时间：2021-11-23 23:52
项目化管理是提高企业竞争力的有力武器。监狱是国家刑罚执行机关,监狱企业是监狱生产经营和对罪犯实施劳动改造的主体,是监狱执行刑罚的主要工具。本文试图以项目化管理在JN监狱企业的应用为突破口,进一步提高企业整体管理水平,逐步扭转JN生产经营面临的被动局面,保证JN监狱企业为JN监狱履行法定功能、实现社会价值有效服务。本文立足于对JN监狱企业实施项目化管理方式、方法的探索,通过贯彻项目治理理念,实施项目化管理,设立企业项目化管理工作目标,建立适合企业的项目管理组织结构和绩效管理制度,实现项目管理文化与监狱企业文化的相互融合,使企业项目化管理的目标和任务通过一定的组织体系和流程贯彻到各个部门、人员,成为具体可行的工作要求,在专职项目管理部门的协调下,以流程为中心,依照不同部门、人员分工有效履行自身职责,实现项目管理方式与现有管理体系的良好结合,克服监狱企业固有特点对项目管理工作带来的障碍,有效提高企业管理水平和竞争能力。文章主要分七个方面对此进行了论述,包括:1.分析JN监狱企业基本情况及本文写作的目的及意义,并对JN监狱企业项目化管理应用目标进行了定义。2.分析项目管理、项目化管理及其要素理...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：122 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 JN监狱企业情况介绍
1.1.2 JN监狱企业经营困境形成原因
1.2 研究的意义和目的
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 论文研究思路及结构框架
第2章 文献综述
2.1 项目化管理基本概念
2.2 项目化管理要素
2.2.1 项目治理
2.2.2 项目管理办公室
2.2.3 项目管理组织形式
2.2.4 流程再造
2.2.5 项目绩效管理
2.2.6 监狱人民警察考核方法及激励机制
2.2.7 企业文化建设
2.3 企业项目化管理的作用及实现途径
2.4 项目化管理应用的必要条件总结
第3章 JN监狱项目化管理切入点及基础
3.1 JN监狱实施项目化管理应解决的问题
3.1.1 项目化管理如何保证监狱有效履行法律职责
3.1.2 组织、流程和责任分配如何克服职能式组织结构弊病
3.1.3 绩效管理方式如何实现与公务员考核办法的统一
3.1.4 文化重塑如何解决监狱文化与项目管理文化之间的差异
3.1.5 如何积极稳妥地实施项目化管理
3.2 JN监狱企业项目化管理的切入点
3.2.1 以履行监狱法定职责为项目化管理的根本目标
3.2.2 以组织结构调整和流程再造克服职能式组织弊病
3.2.3 以综合绩效管理方式和激励机制实现与公务员考核机制融合
3.2.4 以企业文化重塑弥合监狱文化和项目管理文化的差异
3.2.5 分阶段稳妥实施项目化管理,避免对监狱正常运行形成冲击
3.3 项目化管理实施的基础
3.3.1 监狱党委的全力支持
3.3.2 项目治理思想的引入
3.3.3 项目分级管理原则的适用
3.3.4 项目化管理范围的确定
第4章 JN监狱项目化管理组织结构调整与流程再造
4.1 JN监狱企业现有组织结构和项目流程介绍
4.1.1 现有组织结构及对项目化管理的影响
4.1.2 现有项目管理流程及问题
4.2 组织机构的调整
4.2.1 常设项目化管理部门的建立
4.2.2 监狱级项目的组织形式选择
4.2.3 监区(处室)级项目的组织形式选择
4.3 JN监狱企业项目选择和决策流程
4.3.1 项目选择和决策流程应解决的问题
4.3.2 项目选择流程依据的标准
4.3.3 监狱级项目选择流程
4.3.4 监区(处室)级项目选择流程
4.4 监狱级项目管理流程
4.5 监区(处室)级项目流程
4.5.1 监区级订单性项目管理流程
4.5.2 监区(部门)一次性项目管理流程
4.6 JN监狱项目化管理支持体系建设流程
4.6.1 支持体系的基本内容
4.6.2 项目化管理支持体系建设流程设计和职责分配
第5章 JN监狱项目化绩效管理方式建立和企业文化重塑
5.1 绩效管理方式的建立
5.1.1 现有JN监狱考核激励机制及对项目化管理的影响
5.1.2 项目化绩效管理方式的作用
5.1.3 项目化绩效管理方式实施的原则
5.1.4 项目化绩效管理方式的实施
5.2 文化重塑
5.2.1 现有组织文化及影响
5.2.2 引入项目管理文化的作用和意义
5.2.3 重塑企业文化应达到的目标
5.2.4 企业文化重塑的实施
第6章 JN监狱企业项目化管理的实施
6.1 JN监狱企业项目化管理成功的标准
6.2 JN监狱企业项目化管理论证立项
6.3 JN监狱企业项目化管理的启动
6.3.1 项目化管理团队的成立
6.3.2 启动工作的展开
6.4 JN监狱企业项目化管理的规划
6.4.1 规划基本原则
6.4.2 规划注意事项
6.5 JN监狱企业项目化管理的实施和控制
6.5.1 培育和发动期
6.5.2 制度化阶段
6.5.3 完善组织和文化建设阶段
6.5.4 实施过程中注意的问题
6.6 JN监狱企业项目化管理的阶段性收尾
第7章 结论和展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]兼顾目标与方法的绩效体系设计[J]. 付百航. 人力资源. 2008(19)
[2]企业的绩效考核的最佳方法——量身定制,综合运用[J]. 张海川,李红艳. 时代经贸(中旬刊). 2008(S8)
[3]项目文化评价体系建立与评价模型[J]. 孙秀明. 管理科学文摘. 2008(03)
[4]监狱企业的社会责任研究[J]. 高寒. 华东经济管理. 2008(03)
[5]绩效考核方法的介绍、评价及选择[J]. 邱伟年,张兴贵,王斌. 现代管理科学. 2008(03)
[6]项目管理办公室与项目文化研究[J]. 黄友全,张在旭,张倩倩. 基建优化. 2007(04)
[7]项目前期——管理的重心所在——评《项目设计与范围管理》[J]. 杨飞雪. 项目管理技术. 2006(07)
[8]把握应用项目管理的精髓——系统思维和过程化管理[J]. 周长安. 项目管理技术. 2006(06)
[9]战略项目办公室:执行官的角色和责任[J]. J.Kent Crawsford,Jeannette Cabanis-Brewin,余晖. 项目管理技术. 2006(03)
[10]实际项目分类的目的和方法(上)[J]. Russell D.Archibald,师冬平. 项目管理技术. 2006(03)
硕士论文
[1]江西省监狱人民警察绩效管理体系的设计与实施[D]. 谢立新.南昌大学 2007
[2]项目管理成熟度模型及其评估方法研究[D]. 李欣.西北工业大学 2004
本文编号：3514867
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：122 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景
1.1.1 JN监狱企业情况介绍
1.1.2 JN监狱企业经营困境形成原因
1.2 研究的意义和目的
1.2.1 研究目的
1.2.2 研究意义
1.3 论文研究思路及结构框架
第2章 文献综述
2.1 项目化管理基本概念
2.2 项目化管理要素
2.2.1 项目治理
2.2.2 项目管理办公室
2.2.3 项目管理组织形式
2.2.4 流程再造
2.2.5 项目绩效管理
2.2.6 监狱人民警察考核方法及激励机制
2.2.7 企业文化建设
2.3 企业项目化管理的作用及实现途径
2.4 项目化管理应用的必要条件总结
第3章 JN监狱项目化管理切入点及基础
3.1 JN监狱实施项目化管理应解决的问题
3.1.1 项目化管理如何保证监狱有效履行法律职责
3.1.2 组织、流程和责任分配如何克服职能式组织结构弊病
3.1.3 绩效管理方式如何实现与公务员考核办法的统一
3.1.4 文化重塑如何解决监狱文化与项目管理文化之间的差异
3.1.5 如何积极稳妥地实施项目化管理
3.2 JN监狱企业项目化管理的切入点
3.2.1 以履行监狱法定职责为项目化管理的根本目标
3.2.2 以组织结构调整和流程再造克服职能式组织弊病
3.2.3 以综合绩效管理方式和激励机制实现与公务员考核机制融合
3.2.4 以企业文化重塑弥合监狱文化和项目管理文化的差异
3.2.5 分阶段稳妥实施项目化管理,避免对监狱正常运行形成冲击
3.3 项目化管理实施的基础
3.3.1 监狱党委的全力支持
3.3.2 项目治理思想的引入
3.3.3 项目分级管理原则的适用
3.3.4 项目化管理范围的确定
第4章 JN监狱项目化管理组织结构调整与流程再造
4.1 JN监狱企业现有组织结构和项目流程介绍
4.1.1 现有组织结构及对项目化管理的影响
4.1.2 现有项目管理流程及问题
4.2 组织机构的调整
4.2.1 常设项目化管理部门的建立
4.2.2 监狱级项目的组织形式选择
4.2.3 监区(处室)级项目的组织形式选择
4.3 JN监狱企业项目选择和决策流程
4.3.1 项目选择和决策流程应解决的问题
4.3.2 项目选择流程依据的标准
4.3.3 监狱级项目选择流程
4.3.4 监区(处室)级项目选择流程
4.4 监狱级项目管理流程
4.5 监区(处室)级项目流程
4.5.1 监区级订单性项目管理流程
4.5.2 监区(部门)一次性项目管理流程
4.6 JN监狱项目化管理支持体系建设流程
4.6.1 支持体系的基本内容
4.6.2 项目化管理支持体系建设流程设计和职责分配
第5章 JN监狱项目化绩效管理方式建立和企业文化重塑
5.1 绩效管理方式的建立
5.1.1 现有JN监狱考核激励机制及对项目化管理的影响
5.1.2 项目化绩效管理方式的作用
5.1.3 项目化绩效管理方式实施的原则
5.1.4 项目化绩效管理方式的实施
5.2 文化重塑
5.2.1 现有组织文化及影响
5.2.2 引入项目管理文化的作用和意义
5.2.3 重塑企业文化应达到的目标
5.2.4 企业文化重塑的实施
第6章 JN监狱企业项目化管理的实施
6.1 JN监狱企业项目化管理成功的标准
6.2 JN监狱企业项目化管理论证立项
6.3 JN监狱企业项目化管理的启动
6.3.1 项目化管理团队的成立
6.3.2 启动工作的展开
6.4 JN监狱企业项目化管理的规划
6.4.1 规划基本原则
6.4.2 规划注意事项
6.5 JN监狱企业项目化管理的实施和控制
6.5.1 培育和发动期
6.5.2 制度化阶段
6.5.3 完善组织和文化建设阶段
6.5.4 实施过程中注意的问题
6.6 JN监狱企业项目化管理的阶段性收尾
第7章 结论和展望
7.1 结论
7.2 展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]兼顾目标与方法的绩效体系设计[J]. 付百航. 人力资源. 2008(19)
[2]企业的绩效考核的最佳方法——量身定制,综合运用[J]. 张海川,李红艳. 时代经贸(中旬刊). 2008(S8)
[3]项目文化评价体系建立与评价模型[J]. 孙秀明. 管理科学文摘. 2008(03)
[4]监狱企业的社会责任研究[J]. 高寒. 华东经济管理. 2008(03)
[5]绩效考核方法的介绍、评价及选择[J]. 邱伟年,张兴贵,王斌. 现代管理科学. 2008(03)
[6]项目管理办公室与项目文化研究[J]. 黄友全,张在旭,张倩倩. 基建优化. 2007(04)
[7]项目前期——管理的重心所在——评《项目设计与范围管理》[J]. 杨飞雪. 项目管理技术. 2006(07)
[8]把握应用项目管理的精髓——系统思维和过程化管理[J]. 周长安. 项目管理技术. 2006(06)
[9]战略项目办公室:执行官的角色和责任[J]. J.Kent Crawsford,Jeannette Cabanis-Brewin,余晖. 项目管理技术. 2006(03)
[10]实际项目分类的目的和方法(上)[J]. Russell D.Archibald,师冬平. 项目管理技术. 2006(03)
硕士论文
[1]江西省监狱人民警察绩效管理体系的设计与实施[D]. 谢立新.南昌大学 2007
[2]项目管理成熟度模型及其评估方法研究[D]. 李欣.西北工业大学 2004
本文编号：3514867
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