浅谈西部地区律师事务所管理制度的创新

发布时间：2022-01-23 00:30

　　律所要进行公司化管理已经成为业界共识,在发达地区,很多律所都已经实行了公司化管理。较之发达地区,西部地区的很多律师事务所的管理还停留在粗放型管理的方式,不能适应市场化的执业环境。西部律师事务所要想获得进一步发展,需要进行管理制度的创新。本文提出了西部地区律师事务所管理制度创新的措施,包括品牌建设、机制建设、人才建设、业务建设、保障建设、制度建设六个方面,希望能够对促进西部地区律师事务所的发展起到积极的促进作用。 

【文章来源】：法制与社会. 2020,(10)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、品牌建设
二、管理机制建设
    （一）机构组成形式
    （二）内部机构设置形式
    （三）管理制度的创新
三、人才队伍建设
    （一）聘用律师的招聘及培训
    （二）后备人才的储备
四、分配制度建设
五、业务建设
六、保障建设
七、结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅议小型律师事务所的品牌塑造[J]. 刘振甫.  决策探索(下). 2018(01)
[2]新格局下律师事务所应着力构建七项制度十项机制[J]. 丁勇.  中国律师. 2017(12)
[3]合伙律师事务所的管理模式创新——结合贝克·麦肯思律师事务所的实证分析[J]. 金琦.  武汉科技大学学报(社会科学版). 2006(02)



本文编号：3603219