GG律师事务所流程再造与优化策略

发布时间：2017-06-13 10:05

  本文关键词：GG律师事务所流程再造与优化策略，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：GG律师事务所是1997年成立的合伙制律师事务所。2014年业务营业收入3100万元,处于河南省律师行业的领先位置。随着河南省律师事务所发展规模不断增长,激烈的市场竞争使得GG律师事务所面临着严峻的挑战。例如律师事务所现有组织结构缺乏灵活性、主要业务仅凭律师个人单打独斗、缺乏有效地运作流程等。这些问题和挑战严重限制了GG律师事务所的工作效率和发展前景。本文以企业流程再造为理论依据,在收集整理大量文献资料的基础上,系统地研究GG律师事务所流程再造与优化策略。首先,通过河南省律师所发展状况和GG律师事务所现状分析,揭示了GG律师事务所在组织结构与主要业务流程中存在的问题。其次,利用SWOT分析方法,分析GG律师事务所在激烈市场竞争中的优势、劣势、机遇和挑战。进而,利用企业流程再造理论,制定组织结构再造策略、建立相应的项目团队,并优化律师事务所非诉讼业务流程、诉讼业务流程等GG律师事务所主要业务流程。最后,提出了完善律师事务所治理结构、建立合理的分配制度等GG律师事务所组织结构再造和主要业务流程优化的实施保障策略。本文所做的创新工作主要表现在：第一,利用SWOT分析方法,探讨GG律师事务所竞争环境中的优劣势；第二,依据企业流程再造理论,对GG律师事务所的组织结构再造,优化其主要业务流程；第三,提供了GG律师事务所组织结构再造和主要业务流程优化的实施保障策略。本文的研究不仅为GG律师事务所提供了一套可操作的组织结构再造和业务流程优化策略,而且为其他律师事务所的流程再造提供了理论依据和分析途径。
【关键词】：GG律师事务所 流程再造 SWOT分析 组织结构优化
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：D926.5
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 引言9-14
• 第一节 研究背景和意义9-11
• 第二节 主要研究内容11-12
• 第三节 本文特色与创新之处12-14
• 第二章 GG律师所流程管理现状分析14-25
• 第一节 河南省律师所发展状况14-18
• 第二节 GG律师事务所概况18-21
• 第三节 GG律师事务所流程管理问题21-25
• 第三章 GG律师所组织机构再造25-36
• 第一节 GG律师事务所SWOT分析25-29
• 第二节 GG律师事务所组织结构再造29-32
• 第三节 GG律师所团队建设32-36
• 一 大力加强青年律师的培训33
• 二 专业化分工为主导的团队建设33-36
• 第四章 GG律师所组织结构主要业务流程优化36-43
• 第一节 诉讼业务的流程优化36-38
• 第二节 企业法律顾问业务流程优化38-40
• 第三节 办公流程优化40-43
• 第五章 GG律师所优化流程实施策略43-49
• 第一节 完善律师所治理结构43-46
• 第二节 建立合理的分配制度46-49
• 一 律师自有案件在一定时期内保留原有提成制不变46-47
• 二 体现律师案件业务调配的价值47
• 三 依据专业化分工调配案件47
• 四 团队共享收入内部自由分配47
• 五 对公益性案件实行补贴47-48
• 六 其他奖励指标48-49
• 第六章 结论和展望49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 个人简介53

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