律师事务所职业化管理体系研究

发布时间：2017-07-16 11:16

  本文关键词：律师事务所职业化管理体系研究

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【摘要】：规模化、品牌化、专业化是中国律师事务所发展的趋势，为在市场竞争中占据有利位置，很多律师事务所在内部治理及外部联合上寻求突破，通过自身发展及强强联合各地涌现出了一批有规模、有市场信誉度的优秀律师事务所。但与此同时，我们还应看到，就整个中国律师业的现状来看，中国的律师事务所还面临着发展理念陈旧、组织结构松散、团队凝聚力不强、执行力弱，优秀律所品牌的塑造力不足等问题，归结为一点就是：中国律师事务所的管理落后，管理理念和管理手段亟须创新改进。本文将从律师事务所的战略管理、人力资源管理、风险管理角度论述律师事务所的管理现状并提出律师事务所在职业化管理方面的建议和完善思路。江平教授曾经讲过：“律师兴，则国家兴”。律师事务所的管理，事关律师行业的兴衰成败，律师行业的兴衰直接关乎国家、社会的兴衰。因此，律师事务所的管理在律师行业、律师群体发展中的作用更加凸显出来，构建由合伙人会议、管理委员会、监事会和职业经理人各负其责、协调运转，相互制衡的内部控制机制，积极引入职业经理人，，在建立经理人约束机制的基础上同时建立完善激励机制，科学的市场定位及部门设置是职业化管理的主要途径。
【关键词】：律师事务所 职业化管理 战略管理 人力资源管理 风险管理
【学位授予单位】：中国海洋大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：D926.5
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 引言9-11
• 1 律师事务所管理现状分析11-13
• 1.1 律师事务所的发展特征11
• 1.2 律师事务所的管理现状11-13
• 2 律师事务所职业化管理相关理论13-16
• 2.1 职业化管理的概念及特征13-14
• 2.2 职业化管理的意义14
• 2.3 律师事务所职业化管理的瓶颈14-16
• 3 律师事务所职业化管理体系框架16-21
• 3.1 律师事务所管理体系概论16
• 3.2 律师事务所合伙人会议16-17
• 3.3 律师事务所管理委员会17-18
• 3.4 律师事务所监事会18
• 3.5 职业经理人18-21
• 4 律师事务所职业化管理的实现途径21-45
• 4.1 律师事务所专业部21-26
• 4.1.1 市场定位21-25
• 4.1.2 部门设置25-26
• 4.2 律师事务所的战略管理部26-30
• 4.2.1 律师事务所战略的重要性26-28
• 4.2.2 律师事务所战略的确立28-30
• 4.3 律师事务所的人力资源管理部30-37
• 4.3.1 律师事务所人力资源管理的重要性30-31
• 4.3.2 律师事务所人力资源管理体系的建立与完善31-37
• 4.4 律师事务所的风险管理部37-45
• 4.4.1 律师事务所风险承担主体及存在原因分析37-41
• 4.4.2 律师事务所执业风险的防范41-45
• 结语45-46
• 参考文献46-47
• 致谢47-48
• 个人简历48-49

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本文编号：548405