XS律师事务所薪酬体系设计研究

发布时间：2017-09-09 02:51

  本文关键词：XS律师事务所薪酬体系设计研究

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【摘要】：薪酬是生活中最容易引发人们强烈情感和生理反应的事情。薪酬管理是现代企业人力资源管理的重要内容,对员工、组织和社会发挥着重要作用。律师事务所作为典型的知识型营利性组织,其员工大多数是知识型员工,这类员工对组织的生存、发展发挥着比一般企业员工对本组织更大的作用。而且,这类员工对薪酬的公平合理性与从事工作的成就感要求更高。但现实状况是,国内的律师事务所在薪酬管理方面比较混乱,缺乏科学的管理,造成律师各自为战,人员流动性大,严重影响了律师事务所向规模化、公司化方向发展。因而,如何做好律师事务所的薪酬管理工作对事务所来说已显得尤为迫切。基于此,为了XS律师事务所的发展,结合XS律师事务所的实际情况,本研究专门成立薪酬体系设计研究工作小组,开始研究和探讨适合XS律师事务所发展需求的薪酬管理问题,以便笔者薪酬体系设计符合XS律师事务所的实际需求。为了更好对XS律师事务所薪酬体系设计研究,本论文从六个部分对进行论述:第一部分主要对于本文研究主题的由来、律师事务所薪酬体系设计研究的目的和意义,律师事务所薪酬体系设计研究的方法、思路和内容,本文研究的创新点进行简要概述;第二部分对于XS律师事务所薪酬设计的相关理论进行描述;第三部分主要针对XS律师事务所薪酬现状及存在的问题进行分析;第四部分主要对薪酬体系设计的思路和流程作出描述;第五部分在相关薪酬理论的指导下,对XS律师事务所薪酬体系进行设计;第六部分总结和展望。
【关键词】：律师事务所 薪酬体系 岗位评价
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：D926.5
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-12
• 第一章 绪论12-17
• 1.1 研究背景和意义12-13
• 1.1.1 研究背景12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 研究目标和思路13
• 1.2.1 研究目标13
• 1.2.2 研究思路13
• 1.3 研究方法和内容13-16
• 1.3.1 研究方法13-14
• 1.3.2 研究内容14-16
• 1.4 论文的创新之处16
• 1.5 本章小节16-17
• 第二章 相关薪酬理论概述17-27
• 2.1 薪酬的界定17-20
• 2.1.1 薪酬的概念17
• 2.1.2 薪酬的构成17-18
• 2.1.3 薪酬的意义18-20
• 2.1.4 薪酬的模式20
• 2.2 薪酬设计的相关理论20-24
• 2.2.1 公平理论21
• 2.2.2 赫兹伯格的双因素激励理论2.2.3 马斯诺需求层次理论21-22
• 2.2.4 期望理论22-23
• 2.2.5 激励过程综合理论23
• 2.2.6 强化理论23-24
• 2.3 薪酬体系设计的类型24-26
• 2.3.1 基于人的薪酬制度24
• 2.3.2 基于工作的薪酬制度24-25
• 2.3.3 基于绩效的薪酬制度25
• 2.3.4 基于能力的薪酬制度25-26
• 2.3.5 组合薪酬制度26
• 2.4 本章小节26-27
• 第三章 XS律师事务所薪酬管理现状分析27-35
• 3.1 XS律师事务所基本情况介绍27-28
• 3.1.1 XS律师事务所简介27
• 3.1.2 XS律师事务所组织机构图27-28
• 3.2 律师事务所与一般企业的区别28-30
• 3.2.1 律师所人合性强28-29
• 3.2.2 人员组合松散29
• 3.2.3 组织形式和人员管理不同29-30
• 3.3 XS律师所薪酬管理中存在的问题及研究30-34
• 3.3.1 管理模式简单化30
• 3.3.2 薪酬结构不合理30-31
• 3.3.3 个人业绩与律师所的发展关联性不大31
• 3.3.4 非经济性报酬忽视31-32
• 3.3.5 薪酬提升渠道单一32
• 3.3.6 人力资源培养机制粗放化32-33
• 3.3.7 内部审计控制缺乏33-34
• 3.4 本章小结34-35
• 第四章 XS律师事务所薪酬管理体系设计思路与流程35-49
• 4.1 薪酬管理体系设计思路及理念35-38
• 4.1.1 基础工作分析35-36
• 4.1.2 结构薪酬的设计36
• 4.1.3 考虑市场为主导的因素设计36
• 4.1.4 薪酬体系中应考虑其他不同因素的作用36-38
• 4.2 薪酬设计流程38-48
• 4.2.1 问卷调查39-41
• 4.2.2 薪酬调查分析41
• 4.2.3 工作分析41-43
• 4.2.4 岗位评价43-46
• 4.2.5 薪酬水平定位46-48
• 4.3 本章小结48-49
• 第五章 XS律师事务所薪酬体系设计49-61
• 5.1 经济性薪酬体系设计49-55
• 5.1.1 基本薪酬50-51
• 5.1.2 绩效工资51-53
• 5.1.3 奖励薪酬53-54
• 5.1.4 津贴薪酬54
• 5.1.5 福利薪酬54-55
• 5.1.6 股利分红55
• 5.2 非经济性薪酬体系设计55-57
• 5.3 按类别确定的薪酬设计57-60
• 5.3.1 律师所管理人员薪酬设计57-58
• 5.3.2 辅助管理人员薪酬设计58
• 5.3.3 律师薪酬设计58-59
• 5.3.4 律师助理薪酬设计59
• 5.3.5 律师所内行政人员薪酬设计59-60
• 5.4 本章小结60-61
• 第六章 论文总结与展望61-64
• 6.1 本次薪酬设计取得的效果61-62
• 6.2 研究的局限性及展望62-64
• 致谢64-65
• 参考文献65-67
• 附录67-69

【共引文献】

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本文编号：817879