中原油田劳务工绩效考核研究

发布时间：2017-10-15 23:33

  本文关键词：中原油田劳务工绩效考核研究

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【摘要】：2013年底中原油田劳务工数量占到油田用工总量的28.3%,劳务工已经成为中原油田人力资源配置的重要组成部分。绩效考核是人力资源管理的核心工作,对企业的发展意义重大。然而,目前中原油田对于劳务工的绩效考核方案并没有科学的规划,劳务工日常考核流于形式、转正考核限制过高。劳务工群体存在工作积极性不高、对油田的忠诚度低等问题。同时,《劳动合同法(修订案)》中关于劳务工“三性”岗位的规定,也对油田劳务工转正提出了更多的要求。基于此,本文在对劳务工绩效考核相关文献进行总结梳理的基础上,对中原油田劳务工绩效考核现状进行了调研。根据岗位性质,将中原油田劳务工划分为三类岗位:管理岗、技术岗和操作岗。从“职业道德”、“工作能力”、“工作态度”和“工作绩效”四个方面来考核劳务工,每项考核内容的具体指标因岗位不同稍有差别。运用了关键事件法、关联矩阵法、层次分析法、360°绩效考核法等方法,对各岗位的考核指标进行权重确定,对绩效考核的评分标准和考核周期进行了设定,构建了一套完善的劳务工日常绩效考核体系;同时,根据油田《引进高技能人才试行办法》,结合工作实际,确定了中原油田劳务工转正考核的内容、考核主体,并与中原油田劳务工日常绩效考核体系一同决定劳务工的转正问题,从而形成了一套系统的中原油田劳务工绩效考核方案。该方案与劳务工的福利待遇、职位晋升、培训、转正等相挂钩,引导劳务工树立正确的价值观念,保持良好的工作状态。为了确保劳务工绩效考核方案的顺利实施,对绩效考核过程中可能遇到的阻碍进行了分析,并据此提出保障性措施。通过本文的研究,设计出了一套较为系统的劳务工绩效考核方案,旨在为中原油田劳务工日常管理工作和劳务工转正提供依据,促进中原油田的健康、长远发展。
【关键词】：劳务工 绩效考核 转正考核 中原油田
【学位授予单位】：中国石油大学(华东)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92;F426.22
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 前言8-13
• 1.1 选题背景和意义8-9
• 1.1.1 选题背景8
• 1.1.2 选题意义8-9
• 1.2 国内外研究现状9-11
• 1.3 研究内容与技术路线11-13
• 1.3.1 研究内容11-12
• 1.3.2 技术路线12-13
• 第2章 中原油田劳务工绩效考核现状及问题分析13-18
• 2.1 中原油田劳务工基本情况及特点分析13-14
• 2.1.1 中原油田劳务工基本情况13-14
• 2.1.2 中原油田劳务工特点分析14
• 2.2 中原油田劳务工绩效考核现状14-16
• 2.3 中原油田劳务工绩效考核存在的问题16-17
• 2.4 本章小结17-18
• 第3章 中原油田劳务工绩效考核方案设计18-31
• 3.1 中原油田劳务工绩效考核方案设计的目的与原则18-19
• 3.1.1 中原油田劳务工绩效考核方案设计的目的18
• 3.1.2 中原油田劳务工绩效考核方案设计的原则18-19
• 3.2 中原油田劳务工日常绩效考核体系的构建19-28
• 3.2.1 各岗位基本情况19-20
• 3.2.2 考核指标设计20-22
• 3.2.3 考核指标权重确定22-25
• 3.2.4 考核主体及权重设定25-26
• 3.2.5 评分标准与考核周期26-27
• 3.2.6 考核分数计算27
• 3.2.7 绩效反馈27-28
• 3.3 中原油田劳务工转正考核体系的构建28-29
• 3.4 中原油田劳务工绩效考核结果的应用29-30
• 3.5 本章小结30-31
• 第4章 中原油田劳务工绩效考核方案实施31-34
• 4.1 中原油田劳务工绩效考核方案实施流程31-32
• 4.1.1 实施准备31
• 4.1.2 实施执行31-32
• 4.1.3 结果反馈32
• 4.2 中原油田劳务工绩效考核方案实施障碍32
• 4.2.1 员工方面32
• 4.2.2 油田方面32
• 4.3 中原油田劳务工绩效考核方案实施的保障措施32-33
• 4.3.1 营造考核文化32-33
• 4.3.2 完善沟通渠道与方式33
• 4.3.3 简化绩效考核流程33
• 4.3.4 建立绩效考核信息系统33
• 4.4 本章小结33-34
• 第5章 结论34-36
• 参考文献36-38
• 攻读硕士学位期间取得的学术成果38-39
• 致谢39

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本文编号：1039352