工程项目采购合同的全生命周期管理研究及应用

发布时间：2021-01-10 23:49

　　现代项目管理是当今一个倍受关注的领域,而其中的项目采购管理又是项目管理九大知识体系的重要内容之一。一般而言,项目的采购费用占全部投资的40%—60%,项目采购管理不仅涉及到费用、进度、质量等方面的内容,而且还直接影响到项目能否顺利进行和完成。因而,加强采购管理、提高采购管理水平对保证项目的圆满完成具有重大意义。合同管理在项目采购活动中处于核心地位,对合同的管理是一个系统化的工作,采购过程就是合同的执行过程,包括了招标、评标、谈判签约、合同执行、索赔、争议处理直到最终合同结束等全部管理内容。合同管理对于项目的执行起关键性的作用。因此做好项目的合同管理,对于促进项目目标的顺利实现具有重要的意义。本论文首先提出了采购合同的全生命周期管理的理念,然后以合同生命周期为主线,根据项目的特点,对项目概念阶段、项目开发阶段、项目实施阶段以及项目结束阶段四个阶段的合同管理工作进行了细致的归纳和总结,对现有的合同管理流程进行了深入地分析和研究,并且根据合同生命周期管理的理念提出合同生命周期管理方法。最后通过具体的实例进一步论证了项目采购管理—合同生命周期管理方法的先进性和可操作性。 

【文章来源】：山东科技大学山东省

【文章页数】：87 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

项目周期循环的示意图

业主单位一般指派业主代表与咨询工程师和承包商联系，负责有关的项目管理工作，但在国外，大部分项目实施阶段的有关管理工作均授权建筑师/咨询工程师进行。传统工程项目采购管理模式项目实施过程如图2.3所示:

完成一部分分项工程的设计后，即对这一部分分项工程组织进行招标，发包给一家承包商，由业主直接就每个相对独立的分项工程与承包商签订承包合同。传统的连续建设模式的采购管理模式与阶段采购管理模式的对一比[20]，如图2.4所示:

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]JD立体库项目采购管理研究[D]. 王建宇.吉林大学 2010
[2]汽车设计开发外包项目采购合同管理[D]. 井云翔.上海交通大学 2009
[3]水利水电工程设备采购合同管理研究[D]. 陈洪伟.河海大学 2007



本文编号：2969644