北京中鼎房地产公司合同管理内控制度评价与改进

发布时间：2021-01-17 11:40

　　房地产公司业绩取决于收益与成本控制两方面,而收益由于受国家宏观调控政策及市场因素的制约,可控程度低,为此,要保证公司获取预期收益,则成本控制就成为最重要的选择,其中,合同管理又是成本控制的重要手段。本文在详细分析北京中鼎房地产公司经营管理以及经营收益的基础上,通过对比签订的合同金额在房地产开发收入及成本费用支出中的占比程度,认为公司经营管理中合同管理是重中之重。本文的主要研究结论如下：1、公司作为建设项目的“管理者”,预算收益是公司的短期经营目标,也是公司各部门实现经营目标的责任分工。用合同来控制大部分经营预算的实现是房地产开发企业的特点,即预算是合同的基础,合同是预算的控制手段,而合同的控制通常是通过审批流程来体现的。每一审批环节责任人根据所在部门性质审核合同相关条款,提出合同修改意见,做到沟通及时、意见及时、合同调整及时、从而预算调整及时,收益保障及时。财务部作为合同管理的控制部门,责任就是按预算额度、以合同为主要依据控制收支,将“预算”落到实处,保障经营利润的实现。2、公司在合同管理内控制度设计上存在内控制度以“流程”作为依据,制度的制定缺乏科学性和全面性、没有明确责任和与预算管... 

【文章来源】：内蒙古大学内蒙古自治区 211工程院校

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一篇 绪论
    1.1 论文选题意义
    1.2 研究方法
    1.3 框架结构和研究思路
第二篇 中鼎公司合同管理内控制度概况
    2.1 公司简介及经营概况
    2.2 合同管理重要及特殊性分析
    2.3 合同管理流程
        2.3.1 合同签订流程
        2.3.2 合同执行、保管及终止流程
        2.3.3 合同管理中发现问题补充规定
    2.4 合同管理中存在的风险
第三篇 中鼎公司合同管理内控制度评价
    3.1 合同管理内控制度评价依据
    3.2 中鼎公司合同管理内控制度设计缺陷
        3.2.1 合同管理内控制度设计缺乏科学性、合理性
        3.2.2 合同管理内控制度设计没有实行重点控制原则
        3.2.3 合同管理流程设计中没有明确责任，致使执行力差
        3.2.4 合同管理没有设立合同谈判会议纪要制
        3.2.5 合同管理与预算管理相脱节，不利于企业整体运营
    3.3 中鼎公司合同管理内控制度执行缺陷
        3.3.1 合同管理未按合同类型重点管控
        3.3.2 合同管理未明确分阶段管理及各阶段合同管理的重点
        3.3.3 合同管理未实行全面动态管理
第四篇 中鼎公司合同管理内控制度改进建议
    4.1 建立完善的合同管理体系
        4.1.1 合同管理制度的建立与完善
        4.1.2 合同管理人员的设置和配备
        4.1.3 合同管理流程的执行与监督
        4.1.4 合同档案管理
    4.2 控制关键的合同管理环节
        4.2.1 合同信息收集阶段的管理
        4.2.2 合同签订阶段的管理
        4.2.3 合同执行阶段的管理
        4.2.4 合同总结阶段的管理
    4.3 实施合同管理绩效考核机制
        4.3.1 合同管理的结果绩效
        4.3.2 合同管理的行为绩效
第五篇 结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]论建设工程合同管理及绩效评估[J]. 陈友胜,刘婕.  当代经济. 2008(03)
[2]论内部控制与企业价值[J]. 林钟高,王书珍.  财贸研究. 2006(05)
[3]建设工程合同管理的国际比较分析[J]. 胡季英,关柯,李忠富.  建筑管理现代化. 2004(03)
[4]工程设计阶段是造价控制的关键[J]. 李建新.  机械管理开发. 2003(05)
[5]我国建设工程合同管理存在的问题及对策探讨[J]. 胡季英,关柯.  建设监理. 2003(04)
[6]加强企业内部控制制度建设[J]. 李英莲.  经济研究参考. 2003(45)
[7]内部控制 审计与组织效率[J]. 方红星.  会计研究. 2002(07)



本文编号：2982810