基于风险有效管控的工程施工项目合同管理研究

发布时间：2021-01-29 14:35

　　对于每一个工程施工项目的管理来说,合同管理处于核心地位,然而合同管理对于承包商来说难度很大,如不及时有效的做好风险管控,极易导致项目出现合同风险,影响项目收益,近年来,因为合同管理不达标而导致的施工项目完工却没有获得经济效益的案例非常多,因为,加强施工项目合同管理的风险管控至关重要。而要实现施工项目风险的有效管控,根据施工项目的特点厘清其每个节点存在的合同风险非常关键,基于此,本文在详细阐述工程施工项目全生命周期内存在的合同风险基础上按施工项目主要阶段节点提出了实现合同风险有效管控的针对性措施。 

【文章来源】：中国产经. 2020,(04)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、工程施工项目主要存在的合同风险
二、做好施工项目风险管控的有效措施
    （一）全面建立并优化施工项目合同风险预控体系
    （二）施工项目招投标阶段合同风险有效管控措施
    （三）施工项目合同签订时的风险有效管控措施
    （四）合同履约过程中风险有效管控措施
    （五）项目合同验收结算阶段风险有效管控措施
三、结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]合同管理法律风险识别及防范[J]. 冯晨.  天津经济. 2019(11)
[2]国际电力总承包项目合同风险管理浅析[J]. 孙国图.  企业改革与管理. 2014(24)
[3]强化工程合同风险管理 提升企业精益管理水平[J]. 马琳.  财经界(学术版). 2014(04)



本文编号：3007052