基于心理契约的XZ公司“80”后员工激励体系研究

发布时间：2021-03-23 01:30

　　“80后”这一特殊群体随着时间的推移成为企业未来发展的核心力量。但由于“80后”自身所拥有的鲜明个性及行为特征也使得对于这一群体的管理与激励成为企业员工管理工作的重点和难点。心理契约是组织与员工之间对于彼此权利与责任的内心期望,近年来对这一问题的研究已经成为组织行为学及人力资源管理学研究的重点,心理契约的驱动力已经为越来越多的管理者所熟知,并逐渐将其作为人力资源管理的切入点。本文的研究遵循提出问题、分析问题及解决问题这一逻辑思路。文章首先指出了本文的写作背景和研究意义,对国内外“80后”员工管理的理论研究现状进行分析,指出本文的研究思路、研究方法、理论创新点及不足;第二章对本文研究将要涉及的基本理论进行说明,主要介绍了心理契约理论及人力资源激励理论,在本章中作者还对“80后”这一群体的内涵进行界定,指出其独特的个性特征及行为特征;在第三章中作者运用调查问卷的方式对XZ公司“80后”员工激励管理现状进行分析,指出XZ公司在对“80后”这一群体进行激励时存在的问题,论述了将心理契约理论引入到“80后”员工激励中的必要性;第四章是本文研究的重点,作者对XZ公司“80后”员工激励体系的框架进行... 

【文章来源】：湘潭大学湖南省

【文章页数】：60 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的与意义
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究的理论意义
        1.2.3 研究的现实意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 国外学者对80 后员工管理理论研究
        1.3.2 国内学者对80 后员工管理理论研究
        1.3.3 文献述评
    1.4 文章的研究思路及写作框架
        1.4.1 文章的写作思路
        1.4.2 文章的写作框架
    1.5 研究方法
    1.6 文章存在的创新之处及不足
        1.6.1 存在的创新之处
        1.6.2 写作的不足之处
第2章 研究的理论基础
    2.1 心理契约理论
        2.1.1 心理契约概念的提出
        2.1.2 心理契约的特征
        2.1.3 心理契约与期望、组织承诺之间的关系
        2.1.4 心理契约的结构
    2.2 激励理论
        2.2.1 内容型激励理论
        2.2.2 过程型激励理论
        2.2.3 综合型激励理论
    2.3 “80 后”员工的个性特点及工作行为特征
        2.3.1 “80 后”员工的成长环境分析
        2.3.2 “80 后”员工的个性特点
        2.3.3 “80 后”员工的工作行为特征
第3章 XZ 公司“80 后”员工激励现状分析
    3.1 XZ 公司基本情况
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 公司经营领域
        3.1.3 企业文化
        3.1.4 组织结构及人力资源情况
    3.2 调查方案设计
        3.2.1 调研实施的目的
        3.2.2 问卷设计
        3.2.3 调查对象选择
    3.3 问卷调查结果分析
    3.4 XZ 公司“80 后”员工激励存在的主要问题
        3.4.1 激励缺乏针对性
        3.4.2 薪酬激励缺乏吸引力
        3.4.3 忽视企业文化、环境等非物质因素的作用
        3.4.4 缺乏应有的工作激励
    3.5 将“心理契约”理论引入XZ 公司“80 后”员工激励的必要性
        3.5.1 心理契约是企业进行员工激励的前提和基础
        3.5.2 心理契约是企业激励过程顺利运行的保证
第4章 XZ 公司“80 后”员工激励体系的构建
    4.1 基于“心理契约”的激励体系构建原则及影响因素
        4.1.1 激励体系构建原则
        4.1.2 “80 后”员工心理契约构建的影响因素
    4.2 XZ 公司基于“心理契约的”激励体系的主要内容
    4.3 XZ 公司基于心理契约的“80 后”员工激励模型
    4.4 交易型激励措施
        4.4.1 具有竞争性的薪酬体系
        4.4.2 设计合理的奖金制度
        4.4.3 菜单式的福利计划
    4.5 关系型激励措施
        4.5.1 情感激励
        4.5.2 职业发展激励
        4.5.3 企业文化激励
        4.5.4 培训激励
        4.5.5 授权激励
第5章 XZ 公司“80 后”员工激励体系顺利运营的保障
    5.1 转变企业的管理理念和管理方式
        5.1.1 转变管理理念
        5.1.2 转变管理方式
    5.2 关注“80 后”员工在工作与生活中的压力
        5.2.1 工作压力的减轻
        5.2.2 生活压力的减轻
    5.3 创造一个符合“80 后”员工个性需求的工作环境
        5.3.1 增加工作的趣味性
        5.3.2 增加员工参与管理的机会
第6章 结论与展望
参考文献
致谢



本文编号：3094867