项目业主方全过程合同动态管理——以华西·九曲1号项目为例

发布时间：2021-03-26 20:02

　　项目的成败关键在于业主方的合同管理。文章以华西·九曲1号项目为例,建立全过程动态合同管理体的组织、制度及动态系统保证体系,与工程项目开发目标控制的关系,结合实例给出业主方合同管理的实务性建议,以期为其他中小型建设工程项目业主方优化完善其合同管理实践提供参考。 

【文章来源】：四川建筑. 2020,40(04)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

华西·九曲1号项目整体效果

为了保证项目工程质量安全、进度、成本开发目标实现，通过合同管理机构，把公司各部门、各环节的合同管理职能组织起来，形成一个既有明确岗位、责任和权限，又能相互协调、相互促进的有机整体，使合同管理工作制度化、系统化、标准化，从而全面履行合同，保证了项目开发目标顺利完成。为此，公司要求华西·九曲1号项目必须进行全面合同管理，以项目全过程合同动态管理体系作为项目管理的主线，使项目管理真正能做到“两全一动”，从全面系统的、全过程的、动态的管理的角度，对项目管理涉及到的所有要素进行有效的控制，以保证目既定的质量安全、进度、成本三大控制目标得以实现。项目全过程合同动态管理的管理体系由5个方面构成，包括科学的组织体系以及严格的过程控制等[1-4]。项目业主方全过程合同动态管理体系如图2所示。1.2.1 华西·九曲1号项目全过程合同动态管理的组织基础

建立一个有效的项目开发管理组织是开展项目全过程动态合同管理的基础。没有有效的项目开发管理组织做保证，项目业主方的合同管理就成为了“空中楼阁”，合同动态管理就无从谈起。为了加强华西·九曲1号项目开发的组织管理力度，确保工程质量安全、进度、成本三大目标地顺利实现，在项目取得土地，同时公司成立了以总经理直接领导，以法律债权、合约商务、财务、审计、后勤、工程、报建管理等相关职能部门派员组成的华西·九曲1号项目经理部，具体负责项目的总体协调、工程设计、工程施工、招标投标、物资采购、预算控制和审计等工作(图3)。同时，为了加强项目工程招标、合同策划管理工作，合理分配和防范风险，减少合同纠纷及索赔，在确保项目进度和质量的前提下，充分利用招标及合同策划的手段最大限度地有效控制和降低项目投资，华西·九曲1号项目成立了合同动态管理小组(图4)。

【参考文献】：
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本文编号：3102167