从科层制到扁平化：企业组织变革中心理契约的重建

发布时间：2021-04-07 07:54

　　企业组织结构扁平化是指企业破除自上而下的垂直多层次结构,减少中间管理层,增大管理幅度,建立一种紧缩型横向组织的过程。在经营环境日趋复杂、员工所需处理问题的不确定性增加的条件下,扁平化是企业组织演进的一个必然趋势。扁平化既是对企业流程的再造,也是组织与员工心理契约的调整过程。研究表明,心理契约与高水平的组织支持、职业期望和情感承诺及低水平的离职意向有关。心理契约对工作满意、离职意向和组织政策有显著影响,雇佣双方心理契约的一致性越高,雇员对组织的满意度越大。因此,心理契约的重建将是企业扁平化过程中的一个十分重要的问题,对于改善雇佣关系、降低企业内部的组织费用、保障企业变革成功等具有重要意义。本文结合现代企业扁平化再造的趋势,对组织变革对心理契约的影响以及心理契约破裂与违背后的重建进行了分析与探讨。 除了导论和结语外,本论文分为四章进行展开。第二章对与组织变革有关的心理契约的理论文献进行回顾与评述。第三章对扁平化企业的特点与科层制企业进行对比分析。第四章将扁平化对心理契约的形成基础、形成过程、调节过程以及心理契约的结构的影响进行了详尽的分析。第五章试着对心理契约的重建进行了探讨,认为企... 

【文章来源】：华中师范大学湖北省 211工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：55 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 导论
    一、研究背景
    二、研究意义
    三、研究思路与方法
    四、本文创新之处与进一步研究方向
第二章 文献回顾
    一、关于心理契约的界定
    二、关于心理契约的内容、维度和类型
    三、关于心理契约的构成基础与形成过程
    四、关于心理契约的破裂与违背
    五、评述和展望
第三章 扁平化的特点
    一、扁平化的提出
    二、扁平化是对传统科层制的革命性突破
    三、扁平化企业的特点
第四章 扁平化对心理契约的影响
    一、心理契约的形成基础发生改变
    二、对心理契约形成过程的影响
    三、对心理契约调节过程的影响
    四、心理契约的结构特征发生改变
第五章 心理契约的重建
    一、扁平化条件下心理契约的重建过程
    二、扁平化条件下心理契约的重建方向
    三、扁平化条件下心理契约重建的方式
第六章 结语
参考文献
后记


【参考文献】：
期刊论文
[1]层级、态度和心理契约——基于一个中国企业的实证研究[J]. 唐翌.  南开管理评论. 2004(06)
[2]信息技术与企业组织结构变革[J]. 朱远彤.  经济管理. 2004(21)
[3]我国企业业务流程重组的常见问题[J]. 于强.  经济管理. 2004(19)
[4]企业流程再造理论的局限性及其修正[J]. 郑明身,桑强.  经济管理. 2004(17)
[5]扁平化条件下的心理契约重建[J]. 段从清,杨国锐.  经济管理. 2004(12)
[6]以流程再造为中心的组织变革模式[J]. 桑强.  管理科学. 2004(02)
[7]心理契约:概念、理论模型以及最新发展研究[J]. 彭正龙,沈建华,朱晨海.  心理科学. 2004(02)
[8]扁平化组织的信息视角[J]. 余菁.  经济管理. 2004(05)
[9]国外心理契约理论研究的新进展[J]. 魏峰,张文贤.  外国经济与管理. 2004(02)
[10]心理契约破裂与违背刍议[J]. 杨杰,凌文辁,方俐洛.  暨南学报(哲学社会科学版). 2003(02)



本文编号：3123101