工程项目业主方全面合同管理研究

发布时间：2021-04-08 17:20

　　在社会经济活动中,合同扮演着保护合同各方利益、约束合同各方履行合同义务的重要角色。目前我国的市场经济正在起步发展中,法律、法规及法制环境有待进一步健全和完善。合同履行过程中,合同各方为保护各自的利益,加上各方合同管理水平的差异,由此导致的合同纠纷及造成的损失屡见不鲜。特别是在工程建设领域,由于合同标的物的特殊性,合同主体、合同关系的复杂性,如果不重视合同关系的管理,就会导致合同界面混乱,合同各方的责、权、利不明确,合同关系混乱不清,合同各方经常陷于扯皮和矛盾中,由此带来进度、质量、成本管理的失控。在工程项目中,存在着业主方、承包方、监理方、供货方等不同方面的合同管理,其中业主方的合同管理又是整个工程合同管理的核心,对整个项目的合同管理甚至整个项目的成败都起着至关重要的作用。业主如何通过加强合同管理,保证项目进度、质量、成本目标的实现,最大限度的保护业主的利益,控制风险,实现项目和企业的战略目标,追求合同各方在经济合作中的共赢局面,是建筑工程领域中亟待解决的问题。本文从当前工程项目业主方的合同管理现状分析出发,首先论述了加强工程项目合同管理的必要性和重要性,然后针对工程项目存在的复杂合同... 

【文章来源】：中国海洋大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

合同控制程序

②被动控制被动控制是指控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。被动控制的循环过程为：发现偏差，分析产生偏差的原因，研究确定纠偏方案，预计纠偏方案的成效，落实并实施方案，产生实际成效，收集实际实施情况，对实施的实际效果进行评价，将实际效果与预期效果相比较，找出偏差。被动控制实际上是在项目实施过程中及事后检查过程中发现问题及时处理的一种控制，因此仍有积极性的一面，且在工程实践中得到普遍应用，是一种十分重要的控制方式。主动控制与被动控制对于项目管理者而言缺一不可，它们都是实现项目目标所必须采用的控制方式。有效的控制是将主动控制与被动控制紧密地结合起来，力求加大主动控制在控制过程中的比例，同时进行定期、连续的被动控制。只有如此，方能完成项目目标控制的根本任务。主动控制与被动控制的关系如下图：

【参考文献】：
期刊论文
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硕士论文
[1]小浪底国际标合同管理及变更索赔处理研究[D]. 王强.河海大学 2007
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[3]建设工程合同策划研究[D]. 姜荣荣.河海大学 2004



本文编号：3125940