中中合作石油开采合同模式探索——《东海西湖项目合作合同》创新实践

发布时间：2021-04-17 16:36

　　为了适应国际合作需要,上世纪80年代初,石油工业部组织起草了中国海上石油国际合作的《标准合同》,并应用于东海西湖合作项目。参与合作的外方退出后,中国石化和中国海油延续执行《东海西湖石油合同》,由此产生了公司性质改变、合作目的改变,以及财税法律风险、记账本位币、纳税主体、费用分摊等问题。2017年1月6日,中国石化与中国海油签订《东海西湖项目合作合同》,创新联管会设置及决策机制;界定作业者责任;创新治理结构,创立职能部门正职双方分配,正副职双签制运行管理制度;成立"专家技术""预算管理""审计与考核"3个委员会,优化辅助决策和共享机制;实行产销一体化,减少税务风险;重建成本中心管理单元,创新成本费用分摊模式;公司记账本位币由美元改为人民币;完善制度体系,强化生产经营运行管理等。通过3年实践运行,取得良好效果,可为将来的中中合作石油开采项目提供借鉴和经验。 

【文章来源】：国际石油经济. 2020,28(10)

【文章页数】：6 页

【文章目录】：
1 石油开采国际合作与中国东海西湖合作项目
2 石油开采合同模式
    2.1 国际石油开采合同模式
        1)租让制合同。
        2)产品分成合同。
        3)风险服务合同。
        4)联合经营合同。
    2.2 中国标准石油合同模式
3 中中合作项目沿用中外合作合同存在的问题
    3.1 东海西湖石油合作演变及原合同特点
    3.2 沿用原《东海西湖石油合同》存在的问题
4 《东海西湖项目合作合同》的创新实践
    4.1 新合作合同制定的原则与基本内容
    4.2 新合作合同主要特点
        1)创新联管会设置及决策机制,提高决策和管理水平。
        2)成立3个委员会,优化辅助决策和共享机制。
        3)创新公司治理结构,提高管理能效。
        4)界定作业者责任,创新作业管理机制。
        5)产销一体化,减少税务风险,享受国家税改红利。
        6)重建成本中心管理单元,创新成本费用分摊模式。
        7)创新企业货币管理机制,实现本位币转换。
        8)完善制度体系,强化生产经营运行管理。
5 结语



本文编号：3143780