新形势下GP公司外包业务战略转型研究

发布时间：2017-04-20 16:18

  本文关键词：新形势下GP公司外包业务战略转型研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国民航业的市场化发展,国内各航空公司蓬勃发展。形成了以三大央企为第一阵营,多家区域航空公司为第二阵营,众多支线公司及民营资本公司为第三阵营的格局。由于国内航空业务飞速发展,民航业人才的需求量急速增加,在1994年出台《劳动合同法》对劳务派遣未明晰规范的前提下,行业内大量采用劳务派遣用工形式,为企业快速发展及成本控制方面发挥了巨大作用。但是随着劳务派遣用工形式的泛滥与不规范,2008年《劳动合同法》的颁布以及2012年的修订,国家对派遣制用工形式的约束与规范已经越来越明确,北京GP公司作为AC航空公司全资子公司,作为AC航空公司内部劳务派遣公司的合法性与主题业务均受到严重挑战,必须尽快找到适合未来发展方向的转型道路。随着近年来市场化外包服务企业的出现及发展,外包企业在现在经济发展中已经越来越普遍的存在于很多行业。GP公司曾经定位于专注于AC航空公司人力资源服务业的公司战略面临越来越急迫的压力,针对GP公司目前以AC航空公司劳务派遣为业务重心的格局,在未来针对劳务派遣面临的困局,战略转型成为了亟待解决的新课题,而服务业务外包几乎成为唯一选项。本文通过企业战略的相关理论知识学习,结合GP公司战略转型特点,综述GP公司由一家专业民航业人力资源服务类公司转变为一家民航业服务外包专业公司的转型及实施策略。我们将对组织结构、业务结构、财务控制、实施策略、评价与控制机制等方面做分析研究。本文从AC航空公司系统劳务派遣公司GP公司的实际需要出发,通过对GP公司曾经的组织战略进行分析,结合外部环境的变化,着重研究派遣制后业务外包模式,制定出可操作的、适合GP公司自身发展需要的转型策略。本文通过上述分析及论证,具体找出GP公司战略转型的实现路径,通过组织架构重组、人员资源重组、业务重组等措施,证明通过人力资源服务到业务外包的转型可行性,最终实现GP公司通过市场化改造,成为一家专业化民航业服务外包公司。
【关键词】：劳务派遣 业务外包 战略转型
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F562.6;F274
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10-13
• 1.1.1 中国民航业现状及发展趋势10-12
• 1.1.2 民航业人力资源现状12-13
• 1.2 研究意义13-14
• 1.3 理论基础14-15
• 1.4 本论文的研究思路和框架15-17
• 1.4.1 研究的思路与方法15-16
• 1.4.2 论文的结构16-17
• 第二章 GP公司发展战略的沿革17-24
• 2.1 GP公司基本情况17-18
• 2.1.1 GP公司的成立背景17
• 2.1.2 GP公司与AC航空公司的关系17-18
• 2.2 GP公司现行发展战略的提出及内容18-20
• 2.2.1 GP公司现行发展战略定位18-19
• 2.2.2 GP公司现行发展战略的解读19-20
• 2.3 GP公司现行发展战略的实施及调整20-23
• 2.3.1 GP公司的组织结构20-21
• 2.3.2 GP公司的业务开展情况21-23
• 2.3.3 GP公司的财务运营情况23
• 2.3.4 GP公司的战略调整23
• 2.4 本章小结23-24
• 第三章 GP公司发展环境变化及影响24-39
• 3.1 国家法律对劳务派遣用工的影响24-27
• 3.1.1 GP公司开展劳务派遣的合法性问题24-25
• 3.1.2 劳务派遣岗位的合法性问题25-26
• 3.1.3 同工同酬问题26-27
• 3.1.4 劳动纠纷的问题27
• 3.2 目前GP公司在劳务派遣自身面临的问题27-32
• 3.2.1 员工工作积极性问题27-28
• 3.2.2 人员流失率问题28-32
• 3.2.3 对员工工作生活负面影响32
• 3.3 GP公司战略转型的机遇32-38
• 3.3.1 航空业的发展促进市场规范32-33
• 3.3.2 市场化服务外包的发展趋势33-37
• 3.3.3 GP公司现有外包业务状况37-38
• 3.4 本章小结38-39
• 第四章 GP公司外包战略转型定位及解构39-47
• 4.1 GP公司外包战略转型的定位39
• 4.2 GP公司外包战略转型的目的与意义39-41
• 4.3 GP公司外包战略转型解构41-46
• 4.3.1 GP公司外包战略策略分析41-43
• 4.3.2 GP公司外包战略关键因素分析43-46
• 4.4 本章小结46-47
• 第五章 GP公司外包战略转型实现路径47-56
• 5.1 GP公司外包战略实施的措施47-50
• 5.1.1 GP公司组织架构及资源重组47-48
• 5.1.2 GP公司业务架构重组48-50
• 5.1.3 GP公司的竞争性财务战略50
• 5.2 GP公司外包战略的实施步骤50-52
• 5.2.1 人力资源事务性外包的梳理与承接50-51
• 5.2.2 AC航空公司非主营业务外包的承接51-52
• 5.3 GP公司未来的战略发展调整52-55
• 5.3.1 标准化体系建设52-54
• 5.3.2 GP公司未来市场化的发展54-55
• 5.4 本章小结55-56
• 第六章 结论56-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-60

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