内部控制视角下公立医院合同管理流程探析——以青岛大学附属医院为例

发布时间：2021-05-18 12:26

　　合同管理是公立医院经济管理活动的重要内容和内部控制管理的主要手段之一,公立医院必须要建立健全并落实好合同管理制度和运作机制,通过完善、严谨、顺畅的流程达到合同管理职责明确、层次清晰、工作规范、质量过硬的良好效果,进而实现医院各项活动高效有序推进。以青岛大学附属医院为例,探究公立医院合同管理内部控制流程的运转情况。 

【文章来源】：当代会计. 2020,(17)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
0 引言
1 公立医院合同管理流程
2 公立医院合同管理关键流程控制节点及控制措施
    2.1 关键流程控制节点:A1、B1
    2.2 关键流程控制节点:A2
    2.3 关键流程控制节点:A3、B3、C3、E3、F3
    2.4 关键流程控制节点:D3
    2.5 关键流程控制节点:D4、G4
    2.6 关键流程控制节点:A5、B5、C5、D5
    2.7 关键流程控制节点:D6


【参考文献】：
期刊论文
[1]内部控制的公立医院经济合同管理分析[J]. 朱丽明.  商讯. 2020(15)
[2]基于内部控制的公立医院经济合同管理研究[J]. 徐凌.  卫生经济研究. 2019(09)
[3]公立医院合同管理风险管控探析——以A公立医院为例[J]. 韩钰.  会计之友. 2017(19)
[4]构建公立医院经济合同内部控制体系初探[J]. 刘畅,马江雪,孟亚丰.  医院管理论坛. 2015(05)



本文编号：3193788