医院经济合同管理策略研究

发布时间：2021-05-28 09:15

　　以上海地区医院为背景,分析公立医院经济合同管理存在的问题,从健全经济合同管理内控机制、完善经济合同管理制度、加大经济合同跟踪监管力度、加强内部审计监督四个方面,探讨经济合同管理策略,为公立医院内部控制工作提供参考。 

【文章来源】：卫生经济研究. 2020,37(03)北大核心

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
1 公立医院经济合同管理存在的风险
    1.1 价格风险
    1.2 质量风险
    1.3 法律风险
    1.4 其余风险
2 公立医院经济合同管理要点
    2.1 合同主体信息
    2.2 经济合同条款
    2.3 经济合同监管
3 公立医院经济合同管理存在的问题
    3.1 管理人员缺乏重视
    3.2 管理制度不够完善
    3.3 医院内部组织结构有待完善
    3.4 投入少、效率低
4 公立医院经济合同管理策略
    4.1 健全经济合同管理内控机制
        4.1.1 完善合同管理机制
        4.1.2 建立经济合同联审会签机制
        4.1.3 健全经济合同履行机制
    4.2 完善经济合同管理实施制度
        4.2.1 审批管理
        4.2.2 付款管理
    4.3 加大经济合同跟踪监管力度
        4.3.1 合同签订环节
        4.3.2 合同实施环节
    4.4 提高内部审计监督水平


【参考文献】：
期刊论文
[1]公立专科医院经济合同采购的廉政风险及防范[J]. 李玉丹,王峥,倪震勇.  现代医院. 2017(10)
[2]建立精细化合同管理模式 推动公立医院内控建设[J]. 张淑琴,梁金凤,于丽平,陈巍.  卫生经济研究. 2017(08)
[3]探讨大型公立医院经济合同审计的风险识别与控制措施[J]. 张璟,卢宁,孙丹平,任红路,李凡,范为民,杨嵘,陈磊,孙文.  中国卫生经济. 2016(12)
[4]基于COSO（2013）医院经济合同管理初探[J]. 刘畅,王起忠,崔世军,张国君.  中国医药导报. 2016(27)
[5]论加强公立医院经济管理的方法措施[J]. 刘永文.  中国管理信息化. 2016(13)



本文编号：3207980