员工心理契约的形成机制以及企业文化的影响：对泰豪科技的实证研究

发布时间：2021-06-05 20:31

　　市场经济本质上是契约经济,契约是组织存在的基础。在深层水平上,契约表现为员工和组织所持信念的独特组合,这就是心理契约。员工的心理契约研究已经是现代人力资源管理中一个非常重要的内容。在本文的第一部份,本文首先回顾了国内外对心理契约研究的成果和结论,包括心理契约的狭义和广义的定义,心理契约理论的历史发展脉络,国外的一些实证研究结果和国内对心理契约的维度以及稳定性所做的一些研究。在本文的第二部份,本文分析了几种企业文化学说对企业文化所下的定义,并把企业文化的定义归纳为一个企业整体上表现出来的心理特征和行为特征,并考察了企业文化的形成过程。在此基础上,本文进一步提出了企业文化对员工心理契约的影响模型。企业文化建设的目的是诱发员工做出企业需要的特定行为,但企业文化并不能直接导致员工的特定行为,而是通过影响员工的心理契约来发挥作用的。在本文的第三部份,本文对实证研究的设计以及问卷的设计做出了详细的说明。并阐述了把泰豪科技股份有限公司作为研究对象的理由。在本文的第四部份,本文研究了泰豪科技股份有限公司员工的心理契约的内容以及在各维度上的组织责任和员工责任强度,也对公司内部各特征人群（按照性别,年龄,... 

【文章来源】：清华大学北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：71 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２－１文化形成过程

图 4-6 心理契约类型通过我们在泰豪科技的调查，我们认为泰豪科技的员工的心理契约符合交易性契约的特征。首先，泰豪员工在工作选择中非常重视收入水平：表４－１ 看重因素假设现在让您重新选择工作，您认为下面哪三个因素比较重要？领导个人魅力工作挑战性职业稳定性充分发挥自己才能收入水平晋升机会公司发展前途企业形象与管理水平总体样本19.54% 21.84% 25.00% 50.57% 64.66% 18.39% 40.80% 13.22%泰豪员工在选择工作时，首先是关注收入水平和是否能充分发挥自己的才能，员工关注公司发展前途的原因也更多在于，如果公司发展的好，自己的收

在泰豪科技，组织分工已经是非常明确了。分工首先按照组织职能进行，然后按照业务单元进一步细化。泰豪现在的组织结构图如下：图５－１ 组织结构图现在，泰豪科技组织结构开始建构一些跨部门的平台，例如，统一的市场

【参考文献】：
期刊论文
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本文编号：3212857