国际工程合同管理实践与菲迪克施工合同条件案例解析

发布时间：2021-06-13 14:37

　　菲迪克合同条件在国内被越来越多的人所知晓,然而真正使用菲迪克合同条件的人不是特别多。菲迪克合同条件在使用中需注意什么问题?如何利用菲迪克的理念进行合同管理?如何进行国际工程项目管理?如何当好一个国际工程项目经理?本文将结合相关案例分析菲迪克施工合同条件,之后回答以上的问题。菲迪克合同条件是世界各国土木工程建设和管理百余年来经验的总结,也是一百多年来国际工程承包的经验总结,它把土木工程技术、管理、经济、法规有机地结合在一起,用合同的形式固定下来。它比较公正地规定了合同各方的职责、权利和义务,并且其程序严谨,可操作性强。因此菲迪克合同条件得到国际上的广泛认同和使用,世界银行、亚洲开发银行和外国政府贷款的项目都要求用菲迪克合同条件进行项目管理。根据国际工程项目管理的实践经验,本文结合案例分析了菲迪克1999年新版施工合同条件（新红皮书）通用条件20个条款中的关键点,提出了中国承包商实施国际工程项目时需要注意的问题。本文介绍了阿拉伯港一期海岸工程项目的基本情况,总结了该项目管理的成功之处,包括成功的主合同管理、成功的采购管理、施工工艺优化、提高生产效率、成功的项目部文化建设和工程师公正等因素。... 

【文章来源】：清华大学北京市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：70 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景及意义
    1.2 相关研究的国内外现状
        1.2.1 菲迪克合同条件在中国
        1.2.2 合同管理的模式
        1.2.3 国内研究现状
        1.2.4 国外研究现状
    1.3 论文逻辑框架
第2章 菲迪克及菲迪克合同条件概述
    2.1 国际工程合同
    2.2 菲迪克组织
    2.3 菲迪克合同条件
    2.4 菲迪克合同条件的使用情况
第3章 菲迪克施工合同条件关键点分析
    3.1 菲迪克施工合同条件概述
    3.2 总体规定
        3.2.1 条款1.1－定义
        3.2.2 条款1.4－法律和语言
        3.2.3 条款1.5－文件优先次序
        3.2.4 条款1.9－延误的图纸或指示
    3.3 按合同中的机构归类
        3.3.1 条款2.1－现场进入权
        3.3.2 条款3.2－工程师授权
        3.3.3 条款3.5－确定
        3.3.4 条款4.1－承包商的一般义务
        3.3.5 条款4.2－履约保函
        3.3.6 条款4.12－不可预见的物质条件
        3.3.7 条款4.21－进度报告
    3.4 对承包商现场施工的总体要求
        3.4.1 条款6.9－承包商人员
        3.4.2 条款6.10－承包商人员和设备的记录
        3.4.3 条款7.1－实施方法
    3.5 施工过程
        3.5.1 条款8.3－进度计划
        3.5.2 条款8.7－误期损害赔偿费
        3.5.3 条款8.9－暂停的后果
        3.5.4 条款10.1－工程和分项工程的接收
        3.5.5 条款10.2－部分工程的接收
    3.6 付款有关
        3.6.1 条款12.1－需测量的工程
        3.6.2 条款12.2－计量方法
        3.6.3 条款14.1－合同价格
        3.6.4 条款14.3－进度款证书的申请
        3.6.5 条款14.5－拟用于工程的生产设备和材料
    3.7 极端情况
        3.7.1 条款15－由雇主终止
        3.7.2 条款16.1－承包商暂停工作的权利
        3.7.3 条款16.2－由承包商终止
    3.8 合同出现风险事件的处理
        3.8.1 条款17.1－保障
        3.8.2 条款18.1－保险的一般要求
        3.8.3 条款19.6－选择终止、付款和解除
    3.9 争端的解决
        3.9.1 条款20.1－承包商的索赔
        3.9.2 条款20.2 至条款20.8
第4章 阿联酋阿拉伯港一期海岸工程项目基本情况
    4.1 合同情况
    4.2 效益情况
    4.3 工程内容和工程量
    4.4 本项目成功之处
        4.4.1 主合同管理非常成功
        4.4.2 采购管理非常成功
        4.4.3 施工工艺优化效果显著
        4.4.4 施工效率高
        4.4.5 项目文化建设非常成功
        4.4.6 工程师比较公正
第5章 项目实施过程中的合同管理实践案例
    5.1 与工程师和业主的关系
        5.1.1 工程师的工作模式
        5.1.2 与工程师的合作过程
        5.1.3 与业主的合作过程
        5.1.4 小结
    5.2 变更议价
        5.2.1 砼方块的变更议价
        5.2.2 半岛石料的变更议价
    5.3 因法律改变的调整(ADJUSTMENT FOR CHANGES IN LEGISLATION)
        5.3.1 石料资源税
        5.3.2 政府路税
        5.3.3 小结
    5.4 工期索赔
    5.5 费用索赔
第6章 菲迪克合同管理总结
    6.1 理念
        6.1.1 合同管理的理念
        6.1.2 承包商和工程师相互协作的理念
        6.1.3 文字记录的理念
        6.1.4 思维方式
        6.1.5 和谐的理念
    6.2 工程师的定位
    6.3 合同管理技巧概述
        6.3.1 私人朋友的理念
        6.3.2 信函简洁、注重逻辑性
        6.3.3 谈判
        6.3.4 索赔和调整
        6.3.5 变更议价
        6.3.6 与工程师和业主的关系处理
    6.4 合约经理(CONTRACTS MANAGER)的必要条件
        6.4.1 知识面广
        6.4.2 沟通能力
        6.4.3 英语功底好
        6.4.4 谈判专家
        6.4.5 个人魅力
    6.5 国际工程项目的界面管理探讨
        6.5.1 主合同管理
        6.5.2 采购管理
        6.5.3 承包商内部管理
        6.5.4 小结
第7章 结论
参考文献
致谢
个人简历



本文编号：3227722