老挝万象市政国际承包工程项目合同管理与索赔
发布时间：2021-06-27 16:40
在当今国际承包工程界，菲迪克（FIDIC）合同条件是最通行的国际合同条件。根据国际金融组织的规定及国际惯例，凡是利用各国政府间赠款或优惠贷款以及国际金融组织如世界银行、国际货币基金组织、亚洲开发银行、等的贷款作为建设资金的工程项目，都必须进行国际性的公开招标投标。而这些招投标的合同基础便是FIDIC合同条件。它对于项目管理各个方面规定得非常具体、可操作性非常强。它是把工程技术、法律、经济和管理等有机结合起来的一个合同条件。本文围绕FIDIC合同条件介绍了条款的来历、国际承包工程的概况、合同管理的内容以及FIDIC合同条件下索赔的管理和方法。 本文结合自己在海外工作十多年的实际情况，把自己在合同管理和索赔管理方面的一些经历加以总结和提炼，着重阐述了在FIDIC合同条件下产生索赔的原因，索赔的分类，遇到索赔事件发生时承包商可以采用的合同条款以及依据，并阐述了索赔文件的组成和索赔程序，索赔成功应该注意的事项以及FIDIC合同条件下业主与承包商的风险分摊，并在总结老挝万象市政项目实施的基础上，列举了若干成功变更和索赔的案例，最后提出自己的几点体会和建议。以期望能对中国的同行有所裨益。 ...
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 绪论
第2章 国际承包工程合同管理概述
2.1 国际承包工程简介
2.2 国际承包工程项目合同管理的内容
2.2.1 认真做好“三控制”
2.2.2 保证施工安全
2.2.3 抓紧估价与支付
2.2.4 正确处理工程变更
2.2.5 处理好风险和保险
2.2.6 及时解决索赔问题
2.2.7 做好施工记录
2.2.8 管好合同文件
2.2.9 善于进行合同谈判
2.2.10 正确处理合同争端
2.3 国际承包工程FIDIC合同条件简介
第3章 国际承包项目施工索赔
3.1 索赔的概念
3.2 索赔的特征
3.2.1 索赔的双向性
3.2.2 索赔前提
3.2.3 索赔的不确定性
3.3 索赔发生的原因
3.3.1 工程项目的特殊性
3.3.2 工程项目内外部环境的复杂性和多变性
3.3.3 工程合同的复杂性及易出差错性
3.3.4 业主违约(Default of Employer)
3.3.5 工期拖延(Construction delay)
3.3.6 工程变更(Variations)
3.3.7 合同价调整
3.3.8 暂停施工
3.3.9 终止合同
3.4 索赔的分类
3.4.1 工期索赔
3.4.2 费用索赔
3.5 承包商进行索赔的主要依据
3.5.1 招标文件
3.5.2 投标报价文件
3.5.3 合同谈判备忘录及其附属文件
3.5.4 来往信件
3.5.5 会议记录
3.5.6 现场同期记录
3.5.7 工程财务记录
3.5.8 现场气象记录
3.5.9 市场信息资料
3.5.10 工程所在国家的政策法令文件
3.6 承包商索赔可引用的合同条款
3.7 索赔文件的组成部分
3.7.1 总论部分
3.7.2 合同引证部分
3.7.3 索赔额计算部分
3.7.4 工期延长论证部分
3.7.5 证据部分
3.8 索赔的一般程序
3.8.1 发出索赔意向通知
3.8.2 递交索赔报告
3.8.3 工程师审核索赔报告
3.8.4 会议协商解决
3.8.5 邀请中间人调解
3.8.6 提交仲裁或诉讼
第4章 FIDIC合同条件下风险管理
4.1 风险的识别
4.2 风险的分类
4.2.1 政治风险
4.2.2 经济风险
4.2.3 技术风险
4.2.4 公共关系等方面的风险
4.2.5 管理方面的风险
4.3 风险响应
4.4 典型的项目风险事件
4.5 风险分摊原则
4.6 FIDIC合同条件规定的业主风险
第5章 成功变更与索赔案例
5.1 利用合同进行有效索赔
5.2 利用合同条款化解分歧和冲突
第6章 成功索赔的关键
6.1 做好在建工程项目是成功索赔的基础
6.2 做好施工合同管理
6.2.1 熟悉合同文件
6.2.2 做好业主和工程师发布的现场指令或口头要求记录
6.2.3 做好现场同期记录
6.2.4 应用合同知识论证自己的索赔权
6.3 熟悉合同规定的工作范围
6.4 善于进行索赔谈判
第7章 几点体会与建议
7.1 价责对等原则
7.2 延长工期
7.3 分段移交
7.4 加速施工
7.5 汇兑风险
7.5.1 老挝万象市政一期项目合同汇率损失分析
7.5.2 老挝 IDA3公路项目汇率损失分析
7.5.3 老挝中等城市项目汇率损失分析
7.6 充分利用好调价公式
7.6.1 国际工程调价公式
7.6.2 可调整的内容和基价
7.6.3 专用条款内可调价项目和系数的约定表
7.7 FIDIC合同条件下获得高额利润的投标报价策略
7.7.1 工程量清单中的单价和总价
7.7.2 不平衡报价
7.8 熟读标书会带来意想不到的效益
7.8.1 用线路挖土方单价对取土场覆盖土计量
7.8.2 节省营业额9.9%的税收支出
结论
致谢
参考文献
本文编号：3253215
【文章来源】：西南交通大学四川省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
第1章 绪论
第2章 国际承包工程合同管理概述
2.1 国际承包工程简介
2.2 国际承包工程项目合同管理的内容
2.2.1 认真做好“三控制”
2.2.2 保证施工安全
2.2.3 抓紧估价与支付
2.2.4 正确处理工程变更
2.2.5 处理好风险和保险
2.2.6 及时解决索赔问题
2.2.7 做好施工记录
2.2.8 管好合同文件
2.2.9 善于进行合同谈判
2.2.10 正确处理合同争端
2.3 国际承包工程FIDIC合同条件简介
第3章 国际承包项目施工索赔
3.1 索赔的概念
3.2 索赔的特征
3.2.1 索赔的双向性
3.2.2 索赔前提
3.2.3 索赔的不确定性
3.3 索赔发生的原因
3.3.1 工程项目的特殊性
3.3.2 工程项目内外部环境的复杂性和多变性
3.3.3 工程合同的复杂性及易出差错性
3.3.4 业主违约(Default of Employer)
3.3.5 工期拖延(Construction delay)
3.3.6 工程变更(Variations)
3.3.7 合同价调整
3.3.8 暂停施工
3.3.9 终止合同
3.4 索赔的分类
3.4.1 工期索赔
3.4.2 费用索赔
3.5 承包商进行索赔的主要依据
3.5.1 招标文件
3.5.2 投标报价文件
3.5.3 合同谈判备忘录及其附属文件
3.5.4 来往信件
3.5.5 会议记录
3.5.6 现场同期记录
3.5.7 工程财务记录
3.5.8 现场气象记录
3.5.9 市场信息资料
3.5.10 工程所在国家的政策法令文件
3.6 承包商索赔可引用的合同条款
3.7 索赔文件的组成部分
3.7.1 总论部分
3.7.2 合同引证部分
3.7.3 索赔额计算部分
3.7.4 工期延长论证部分
3.7.5 证据部分
3.8 索赔的一般程序
3.8.1 发出索赔意向通知
3.8.2 递交索赔报告
3.8.3 工程师审核索赔报告
3.8.4 会议协商解决
3.8.5 邀请中间人调解
3.8.6 提交仲裁或诉讼
第4章 FIDIC合同条件下风险管理
4.1 风险的识别
4.2 风险的分类
4.2.1 政治风险
4.2.2 经济风险
4.2.3 技术风险
4.2.4 公共关系等方面的风险
4.2.5 管理方面的风险
4.3 风险响应
4.4 典型的项目风险事件
4.5 风险分摊原则
4.6 FIDIC合同条件规定的业主风险
第5章 成功变更与索赔案例
5.1 利用合同进行有效索赔
5.2 利用合同条款化解分歧和冲突
第6章 成功索赔的关键
6.1 做好在建工程项目是成功索赔的基础
6.2 做好施工合同管理
6.2.1 熟悉合同文件
6.2.2 做好业主和工程师发布的现场指令或口头要求记录
6.2.3 做好现场同期记录
6.2.4 应用合同知识论证自己的索赔权
6.3 熟悉合同规定的工作范围
6.4 善于进行索赔谈判
第7章 几点体会与建议
7.1 价责对等原则
7.2 延长工期
7.3 分段移交
7.4 加速施工
7.5 汇兑风险
7.5.1 老挝万象市政一期项目合同汇率损失分析
7.5.2 老挝 IDA3公路项目汇率损失分析
7.5.3 老挝中等城市项目汇率损失分析
7.6 充分利用好调价公式
7.6.1 国际工程调价公式
7.6.2 可调整的内容和基价
7.6.3 专用条款内可调价项目和系数的约定表
7.7 FIDIC合同条件下获得高额利润的投标报价策略
7.7.1 工程量清单中的单价和总价
7.7.2 不平衡报价
7.8 熟读标书会带来意想不到的效益
7.8.1 用线路挖土方单价对取土场覆盖土计量
7.8.2 节省营业额9.9%的税收支出
结论
致谢
参考文献
本文编号：3253215
本文链接：https://www.wllwen.com/falvlunwen/hetongqiyue/3253215.html
