中国家族企业员工稳定心理契约的构建

发布时间：2021-07-03 05:55

　　当今时代,中国家族经济已经占据了非公有制经济相当大的比重,它的发展将成为中国经济的新亮点。目前,中国家族企业处于前所未有的最优制度供给环境当中——十七大“两个平等”思想的提出为其发展拓宽了空间,提供了政策支持。在当前发展机遇下,企业自身发展能力的高低将决定其发展速度。在影响中国家族企业发展的一系列问题当中,吸引人才、培养人才、使用人才、留住人才方面上存在着不同程度的问题,致使企业普遍存在着员工流失严重的现象,究其原因,很重要的一点是中国家族企业只注重其与员工的经济契约,而忽视了其与员工的心理契约。本文旨在把家族企业作为中国经济的一种组织形式的条件下,将心理契约引入其员工管理当中。研究在企业内部如何使心理契约在人力资源管理的各个环节发挥作用,从而使企业和员工之间建立一种和谐、正面、良性的心理契约。本文采用理论分析和实证分析的研究方法,描述了稳定心理契约的定义,阐述了中国家族企业员工管理中存在的问题,并提出中国家族企业员工稳定心理契约的构建路径。 

【文章来源】：吉林大学吉林省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：61 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
内容提要
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究意义
    1.3 问题的提出及研究方法
2 相关理论综述
    2.1 心理契约理论概述
    2.2 家族企业管理理论概述
3 中国家族企业员工管理存在的问题及构建稳定心理契约的必要性
    3.1 中国家族企业员工管理存在的问题
    3.2 中国家族企业员工构建稳定心理契约的必要性分析
4 中国家族企业员工稳定心里契约的构建路径
    4.1 健康向上的企业文化
    4.2 树立“以人为本”的用人理念
    4.3 招聘时双方恪守诚信是形成心理契约的前提
    4.4 建立多维、科学、合理的激励机制
    4.5 重视人才培训
    4.6 清晰顺畅、公开有效的沟通
参考文献
论文摘要
Abstract
致谢



本文编号：3262004