某超高层续建工程施工项目总承包管理的研究
发布时间:2021-07-26 21:59
采用以施工总承包管理理论为基础,结合某超高层续建工程的特点,对超高层续建施工总承包管理进行了深入的研究。紧紧围绕超高层续建施工总承包管理,系统探讨了施工总承包管理中的工期管理、质量管理、安全管理等方面的内容。内容侧重于实际施工过程中的总承包管理,具有很强的实用性和操作性。具体在施工总承包各项管理的阐述中,以现代施工项目管理理论为基础,紧密结合超高层续建项目的特点,在国家的法律、法规允许的范围内,对超高层续建施工总承包管理提出了一些实用的管理方法和措施。运用了理论与实际相结合的原则,针对超高层续建工程施工中存在的具体问题,如工期要求紧,质量确保省优质样板工程,周边是繁华闹市区,建筑临边人流量大,安全尤为重要,提出工期、质量、安全等相应的解决方法和措施,这些措施具体包括工期方面进行网络进度计划的优化,实施过程中,质量控制采取PDCA循环措施,在安全方面时刻以安全动态模式进行分析,采取搭设临边防护,首层设置钢防护棚以及进行安全教育等措施。建立了行之有效的工作程序图,这样有利于确保各项管理指标的顺利完成。通过网络进度计划的优化,质量PDCA循环的推进,安全动态管理方法的研究等,探讨了其施工总承...
【文章来源】:华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:97 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
某超高层续建工程全景图
华南理工大学硕士学位论文、餐饮于一体的娱乐休闲商场;8 至 10 层为酒店配套的王子铂金饭店、国际会所、SPA、温水泳池、富丽堂皇的酒店中转大堂和清新自然的空 25 层为甲级写字楼,提供高品质的办公环境及配套设施;27 至 62 层级大酒店,是目前全国唯一一家大堂设在 62 层的铂金五星级大酒店。图 2-2 所示。
其施工总平面见图 2-2 所示。图 2-2 某超高层续建工程施工总平面图2.2 工程特点、难点及管理模式2.2.1 工程特点一、标准高:建筑造型简约明快,装饰装璜典雅华丽,是一座现代化五星级的高层建筑。二、工程质量要求更高,创省优质样板工程。三、工程量大:续建工程建筑面积约 72000m2,建筑总高度 231.2m。四、专业多:建筑设备专业系统多,设备现代化、自动化,专业技术要求高,且分包工程多,协调工作量大。五、工期紧:装饰装修阶段造价近 4.5 亿元人民币,计划 6 个月完工。工程特点决定项目的综合性。工程项目的综合性是工程项目的内在要求,综合性表现为工程项目建设过程中工作关系的广泛性及项目操作的复杂性。工程项目建设经历的环节多,涉及的?
【参考文献】:
期刊论文
[1]总控网络计划技术在项目总承包中的应用[J]. 佘秋明. 建筑施工. 2008(08)
[2]浅析PDCA管理模式在建筑工程中的应用[J]. 黄土生. 国外建材科技. 2006(02)
[3]中国企业做强做大的对策建议[J]. 李建明. 施工企业管理. 2004(04)
[4]关于工程总承包与工程项目管理的比较研究[J]. 陈新华,陈瑾颖. 建筑经济. 2003(12)
[5]上海外滩金融中心工程总承包的计划管理[J]. 陈路伟. 建筑施工. 2003(01)
[6]加入WTO对中国建筑企业的影响及对策[J]. 范临芳. 山西建筑. 2003(02)
[7]对工程项目管理组织模式优化的探讨[J]. 张文杰,林知炎,伍戈. 基建优化. 2000(04)
[8]国际土木工程建设管理方式综述[J]. 高鸣安,沈烈风,洪维元. 建筑经济. 1997(11)
[9]网络计划成本─工期优化的动态规划法[J]. 仲景冰,杨应玖. 基建优化. 1996(04)
硕士论文
[1]北京城建集团工程总承包项目管理模式分析[D]. 黄克强.电子科技大学 2007
[2]大型公共建筑施工总承包管理研究[D]. 康永宁.西安建筑科技大学 2007
[3]工程项目管理中的问题与对策研究[D]. 余猛.西安科技大学 2005
[4]工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D]. 季同月.湖南大学 2005
[5]政府大型投资建设项目的承发包研究[D]. 欧莉.湖南大学 2005
[6]建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D]. 翟广星.郑州大学 2004
[7]我国入世后工程建设项目管理模式研究[D]. 刘志康.重庆大学 2003
[8]工程项目管理效果的综合评价研究[D]. 邵永军.西安科技大学 2003
[9]中国建筑工程项目管理模式调整研究[D]. 马仁俭.哈尔滨工程大学 2003
本文编号:3304440
【文章来源】:华南理工大学广东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】:97 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
某超高层续建工程全景图
华南理工大学硕士学位论文、餐饮于一体的娱乐休闲商场;8 至 10 层为酒店配套的王子铂金饭店、国际会所、SPA、温水泳池、富丽堂皇的酒店中转大堂和清新自然的空 25 层为甲级写字楼,提供高品质的办公环境及配套设施;27 至 62 层级大酒店,是目前全国唯一一家大堂设在 62 层的铂金五星级大酒店。图 2-2 所示。
其施工总平面见图 2-2 所示。图 2-2 某超高层续建工程施工总平面图2.2 工程特点、难点及管理模式2.2.1 工程特点一、标准高:建筑造型简约明快,装饰装璜典雅华丽,是一座现代化五星级的高层建筑。二、工程质量要求更高,创省优质样板工程。三、工程量大:续建工程建筑面积约 72000m2,建筑总高度 231.2m。四、专业多:建筑设备专业系统多,设备现代化、自动化,专业技术要求高,且分包工程多,协调工作量大。五、工期紧:装饰装修阶段造价近 4.5 亿元人民币,计划 6 个月完工。工程特点决定项目的综合性。工程项目的综合性是工程项目的内在要求,综合性表现为工程项目建设过程中工作关系的广泛性及项目操作的复杂性。工程项目建设经历的环节多,涉及的?
【参考文献】:
期刊论文
[1]总控网络计划技术在项目总承包中的应用[J]. 佘秋明. 建筑施工. 2008(08)
[2]浅析PDCA管理模式在建筑工程中的应用[J]. 黄土生. 国外建材科技. 2006(02)
[3]中国企业做强做大的对策建议[J]. 李建明. 施工企业管理. 2004(04)
[4]关于工程总承包与工程项目管理的比较研究[J]. 陈新华,陈瑾颖. 建筑经济. 2003(12)
[5]上海外滩金融中心工程总承包的计划管理[J]. 陈路伟. 建筑施工. 2003(01)
[6]加入WTO对中国建筑企业的影响及对策[J]. 范临芳. 山西建筑. 2003(02)
[7]对工程项目管理组织模式优化的探讨[J]. 张文杰,林知炎,伍戈. 基建优化. 2000(04)
[8]国际土木工程建设管理方式综述[J]. 高鸣安,沈烈风,洪维元. 建筑经济. 1997(11)
[9]网络计划成本─工期优化的动态规划法[J]. 仲景冰,杨应玖. 基建优化. 1996(04)
硕士论文
[1]北京城建集团工程总承包项目管理模式分析[D]. 黄克强.电子科技大学 2007
[2]大型公共建筑施工总承包管理研究[D]. 康永宁.西安建筑科技大学 2007
[3]工程项目管理中的问题与对策研究[D]. 余猛.西安科技大学 2005
[4]工程项目管理模式与项目管理公司发展战略研究[D]. 季同月.湖南大学 2005
[5]政府大型投资建设项目的承发包研究[D]. 欧莉.湖南大学 2005
[6]建设工程项目管理模式的对比分析与研究[D]. 翟广星.郑州大学 2004
[7]我国入世后工程建设项目管理模式研究[D]. 刘志康.重庆大学 2003
[8]工程项目管理效果的综合评价研究[D]. 邵永军.西安科技大学 2003
[9]中国建筑工程项目管理模式调整研究[D]. 马仁俭.哈尔滨工程大学 2003
本文编号:3304440
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