乾豪公司施工合同管理的研究

发布时间：2021-08-25 00:13

　　面临着日益激烈的市场竞争环境和国际化施工合同管理进程的加速发展,建筑企业想要在市场经济中提高竞争力和生存能力,就必须通过提高合同管理水平来适应市场竞争的优胜劣汰。建设工程施工合同管理是企业合同管理重要组成内容,也是企业进行进度控制、质量控制、投资控制的重要依据。本文以乾豪装饰公司为例,对企业在施工合同管理方面进行深入研究,指出了乾豪装饰公司在施工合同管理方面存在的问题,并分析产生这些问题的原因,进而提出了建立和加强施工合同管理流程,加强员工合同管理培训、加强合同风险管理、提高索赔意识、建立施工合同档案管理等观点,提出可行的保障措施。本论文包括以下几方面内容：论述了施工合同管理对一个施工企业在经营管理过程中的重要性和必要性；详述了施工合同的相关理论知识,施工合同管理的实施,包括施工企业的投标、合同的谈判、施工合同管理的实施控制等内容；阐述乾豪公司合同管理的现状,存在的问题,并通过深入分析,挖掘产生这些问题的原因,包括企业内部自身的原因和外部社会原因等；提出乾豪公司施工合同管理的改进措施,建立和加强施工合同管理流程,加强相关人员培训,提供施工合同风险管理和索赔意识、建立施工合同档案管理等,... 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
引言
1 论文研究的目标、意义和内容
    1.1 本文研究的目标
    1.2 本文研究的意义
    1.3 本文研究的内容
2 施工合同管理理论综述
    2.1 施工合同的相关知识
        2.1.1 施工合同的含义
        2.1.2 施工合同的内容
        2.1.3 施工合同条件
    2.2 施工合同实施管理
        2.2.1 施工企业的投标管理
        2.2.2 施工合同的洽谈
        2.2.3 施工合同的履行与控制
3 乾豪公司施工合同管理的现状与分析
    3.1 乾豪公司简介
        3.1.1 乾豪公司企业发展历程
        3.1.2 乾豪公司组织机构
        3.1.3 乾豪公司人员构成
    3.2 乾豪公司施工合同管理现状
    3.3 乾豪公司施工合同管理存在的问题与成因分析
        3.3.1 乾豪公司施工合同管理存在的问题
        3.3.2 乾豪公司施工合同管理问题的成因分析
    3.4 本章小结
4 施工合同管理的对策与保障措施
    4.1 施工合同管理流程的建立
        4.1.1 施工合同管理流程的建立原则
        4.1.2 施工合同管理流程
    4.2 教育与培训
        4.2.1 教育和培训的重要意义
        4.2.2 教育和培训的几个方面
    4.3 加强施工合同的风险管理
    4.4 施工合同管理中索赔意识的提高
        4.4.1 加强索赔意识的三个方面
        4.4.2 引起索赔的原因分析
        4.4.3 索赔机会的分析与处理
    4.5 施工合同档案管理
        4.5.1 合同资料应具备的条件
        4.5.2 合同资料文档的建立
        4.5.3 合同资料文档管理的任务
    4.6 施工合同管理的保障措施
结论
参考文献
致谢



本文编号：3360996