浅析建设工程合同履行阶段的管理

发布时间：2021-09-22 02:31

　　大型建设工程项目具有建设周期长、投资及风险大、参与单位和人员多等特点,由于不可预见事项太多,所以容易导致合同纠纷较多,合同管理难度加大。所谓"合同管理",不仅是对合同订立、变更、解除的管理,重点更在于履行阶段的管控。现从合同履行阶段的管理目标着手,浅谈目前合同管理存在的问题,分析提升建设工程合同管理水平的有效途径,以促进合同的规范管理。 

【文章来源】：机电信息. 2020,(24)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 建设工程合同履行阶段的管理目标及内容
    1.1 进度控制
    1.2 质量控制
    1.3 投资控制
2 合同管理履行阶段存在的问题
    2.1 合同交底不完善
    2.2 合同履行阶段工程变更程序不规范、内容缺乏真实性
    2.3 合同管理制度不完善，管理方式落后
3 提升建设工程合同管理水平的有效途径
    3.1 重视合同交底
    3.2 加强合同执行阶段的管理
    3.3 加强合同的信息化管理
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]招标人保证合同具有较强可执行力的方法探讨[J]. 王蔚英.  机电信息. 2008(26)



本文编号：3402960