基于精益六西格玛的合同招标质量提升策略

发布时间：2021-12-09 21:28

　　文章利用六西格玛DMAIC改进模型,结合精益思想对合同招标质量进行改进。首先,确定质量提升目标,梳理招标关键流程,通过价值流图测量各流程及时找到存在的问题;其次,利用故障树辨别失效模式及进行失效模式与效果分析,识别招标关键业务步骤及可能出错导致失效的方式,并分析导致失效的深层原因,通过头脑风暴、调研等方式找到解决方案;最后,通过建立招标效能标准及绩效指标、人员量化评价机制、优化合同业务流程及授权、完善业务指引及系统功能等措施提升合同招标质量。 

【文章来源】：工程技术研究. 2020,5(12)

【文章页数】：2 页

【部分图文】：

经办人与耗时关系图（单位：d)

项目规模与耗时关系图

经办人岗位层级与耗时关系图（单位：d)

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈六西格玛管理方法在复杂工程项目管理中的应用[J]. 李呈蔚.  工程质量. 2015(07)
[2]基于精益六西格玛管理的审计项目流程优化研究[J]. 中国建设银行沈阳审计分部课题组,郑焕敏,马欲晓,卢莹,徐刚.  中国内部审计. 2013(04)

硕士论文
[1]DMAIC在某农商行柜面服务改进的应用[D]. 裴瑞婷.杭州电子科技大学 2018
[2]基于核心价值流程改进的精益服务管理模式研究[D]. 赵洁.天津大学 2013



本文编号：3531339