施工总承包项目分包合同管理措施探讨

发布时间：2021-12-27 19:37

　　分包合同管理是施工总承包单位管理的一项重要内容,本文结合自身的工作经历,针对施工总承包单位的分包合同管理从开始的分包单位选择、合同签订到实施过程中需要注意的几个方面,分析分包合同管理过程中存在的不足,完善对分包单位的管理,旨在降低施工总承包单位分包管理过程风险,保证工程建设经济效益。 

【文章来源】：价值工程. 2020,39(08)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
0 引言
1 分包项目的确定
2 分包单位的选择原则
    2.1 互惠共赢的选择原则
    2.2 优势互补、协同发展的选择原则
    2.3 竞争性的选择原则
    2.4 动态更新的选择原则
3 分包合同的签订
    3.1 分包单位资质、资信的审查
    3.2 分包合同的签订流程
4 分包合同的履约管理
    4.1 合同交底
    4.2 合同履约过程的动态监控
    4.3 合同订立后的管理
5 分包工程款支付流程管理
    5.1 加强前期合同管理
    5.2 计量、支付工作及管理
    5.3 重视工程款支付凭证管理
6 竣工结算
7 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]公路工程项目资金管理风险分析及防控建议[J]. 陈占强.  中国国际财经(中英文). 2017(16)
[2]工程款支付要做到“四个一致”[J]. 刘华丽,郑爱民.  农村财务会计. 2017(08)
[3]挣值法在大型复杂项目施工合同支付中的应用研究[J]. 康立秋,刘学姣,徐春富.  项目管理技术. 2017(07)
[4]EPC总承包项目分包工程款支付流程探讨[J]. 唐慧姬,王阳.  建材与装饰. 2016(45)



本文编号：3552603