加强高校经济合同控制的思考

发布时间：2022-01-27 06:30

　　经济合同控制是高校内部控制的重要内容,贯穿于高校经济活动的始终。根据近年来对高校各类审计及专项检查的报告信息,基于问题导向、目标导向、结果导向,针对高校合同组织管理及运行机制、合同订立、合同履行、合同归档后续管理等环节存在的问题,通过排查风险和关键控制点,建立相应的控制体制机制,构建系统的风险防控体系,以期防范各类合同风险,维护学校权益,提升学校合同管理水平。 

【文章来源】：北方经贸. 2020,(05)

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、加强高校经济合同控制的必要性
    （一）有助于学校防范法律风险，维护合法权益
    （二）有助于学校预算执行管理，提高财务管理水平
    （三）有助于学校控制财务风险，提升资金使用效率
二、高校经济合同控制现状
    （一）合同组织管理和运行机制
    （二）合同的订立
    （三）合同的履行
    （四）合同的归档
三、高校经济合同控制制度的设计
    （一）合同管理组织体系控制
        1. 合同管理组织控制。
        2. 合同管理制度流程控制。
        3. 合同管理归口控制。
    （二）合同前期准备控制
        1. 合同策划控制。
        2. 合同调查控制。
        3. 合同谈判控制。
    （三）合同订立环节控制
        1. 合同拟定控制。
        2. 合同审核控制。
        3. 合同签署与登记控制。
    （四）合同履行环节控制
        1. 合同履行监控。
        2. 合同变更控制。
        3. 合同纠纷处理。
        4. 合同价款结算。
    （五）合同归档评估控制
        1. 合同保管与归档。
        2. 合同管理检查评估。



本文编号：3611953