基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

发布时间：2022-04-23 14:03

　　近年来,随着国家"走出去"战略和"一带一路"倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司（CWE）以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的"三峡工程",在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。 

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【文章目录】：
1 EPC项目模式简介
2 苏阿皮蒂项目模式简介
3 苏阿皮蒂项目合同管理
    3.1 对外主合同管理
    3.2 对内分包合同管理
        3.2.1 分包合同类型管理
        3.2.2 分包合同签署管理
            3.2.2. 1 招投标管理
            3.2.2. 2 合同谈判管理
            3.2.2. 3 合同审批签署管理
        3.2.3 分包合同履行管理
            3.2.3. 1 分包合同承包范围、责任划分管理
            3.2.3. 2 分包合同结算管理
            3.2.3. 3 分包合同工期管理
            3.2.3. 4 合同保函管理
            3.2.3. 5 合同变更管理
4 问题与思考


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈EPC总承包模式的发展现状与管理[J]. 张佳明.  科技风. 2015(09)
[2]企业合同管理体系构建问题探讨[J]. 杨学波.  石油化工管理干部学院学报. 2007(03)

硕士论文
[1]EPC工程合同管理研究[D]. 徐国海.安徽建筑大学 2016



本文编号：3647325