论企业合同管控的流程及关键点

发布时间：2022-12-04 01:31

　　合同管理是现代企业管理的重要内容,在企业管理中具有不容忽视的重要性。本文通过对合同在企业管理中的重要作用的剖析,结合自身财务工作经验,对如何通过建立合同管理流程,把控合同管理中的各个关键点,加强合同管控的措施,从而有效控制合同涉及到的各类经营风险,帮助企业顺利达到经营目的,进行了分析与探讨。 

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【文章目录】：
一、合同管控在企业管理中的重要性
    1.合同是公司战略管理的具体执行和体现者之一
    2.合同是企业预算管理全面开展的重要工具
    3.合同是会计核算的重要依据
    4.合同是规范业务部门与财务部门信息沟通的重要文件
    5.合同为企业经营提供法律保障
    6.合同为企业资金管理提供资金安全保障
二、企业合同管控的流程
    1.合同发起
    2.合同订立
    3.合同执行
    4.合同退出
三、企业合同管控的关键点
    1.物资采购环节
        (1)供应商的资质调查。
        (2)价格调查。
        (3)资金支付的约定。
        (4)质量控制的约定。
        (5)配套反商业贿赂协议。
    2.销售环节
        (1)客户情况的调查。
        (2)产品定价。
        (3)成本效益。
        (4)资金流。
    3.生产环节
        (1)下达生产订单。
        (2)生产过程监督。
        (3)生产验收监督。
四、加强企业合同管控的措施
    1.建立经营管理信息系统
    2.加强合同条款的审核
    3.建立标准合同
    4.设立合同管理部门
五、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]构建以合同管理为核心的企业财务管理框架体系[J]. 王晓楠.  中国商论. 2019(12)
[2]论合同管理在企业经济管理中的重要性[J]. 席春.  中国中小企业. 2019(07)
[3]企业合同管理体系优化建设研究[J]. 王大红.  现代经济信息. 2019(02)



本文编号：3707352