大数据时代下合同管理的效能监察分析——以JL钢管公司为例

发布时间：2023-02-12 13:24

　　通过分析JL钢管公司的合同管理信息系统现状,发现合同履行贯穿于公司整个生产经营业务流程,但各个信息化管理系统各自独立运行,并无接口,对于生产经营的全流程效能监察还存在着相互脱节,监控管理并不连续。因此,提出管理建议:通过大数据信息的统一应用,避免合同管理风险,合同管理效能监察需要熟练掌握和查询相关信息化管理系统,把控全流程管理,使各个信息系统环环相扣,才能保证合同履行的完整性、合规性,为有效规避合同风险提出预警。

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【文章目录】：
一、合同管理信息系统的风险防控发展现状
    （一）合同管理机制实现全流程管控
    （二）合同管理系统持续优化升级
二、多管齐下实现大数据时代下合同管理的效能监察
    （一）ERP信息系统
    （二）生产网络信息平台
    （三）中国石油财务管理信息系统
三、合同管理效能监察分析
    （一）合同履行情况抽样查询
        1. 钢板采购合同
        2. 焊丝焊剂
        3. 润滑油等辅料
        4. 设备采购合同
    （二）合同签约滞后共计2笔
        1. 合同编号：JL/CGB-***，钢板合同签约日期为2019年6月26日
        2. 合同编号：JL/CGB-***，钢板合同签约日期为2019年6月26日
    （三）采购板延期交货共5笔
    （四）主材质量异议
        1. 采购钢板质量异议
        2. 未体现钢板台账
        3. 尚未协商钢板退料
    （五）合同履行情况分析：
        1. 提升业务人员合同管理法律意识，强化合同管理规范，有效规避法律风险
        2. 梳理质量异议上报管理流程，建立健全质量异议上报机制
        3. 完善物资采管中心与钢厂质量异议协商管理，推进质量异议协商进度
        4. 提高采购人员风险防范意识
四、结论



本文编号：3741189