TH公司合同管理案例研究

发布时间：2023-03-13 17:43

　　合同是企业经营活动的法律约束,也是企业获取经济利益的法律保障。合同管理是企业管理的重要组成部分,在企业追求经济利益的经营活动中,合同管理发挥着重要的作用。有效的提高合同管理水平,是提升企业整体管理水平的关键环节之一,是企业以花费最少的代价获取最高的利益的必要手段,也是提升企业整体竞争实力的有效方法。本文分析了国内外合同管理的现状,以合同及合同管理特点和范围为出发点,对合同管理理论及风险管理理论进行了深入的探讨,为完善公司合同管理工作提供了理论支撑。通过对TH公司合同管理现状的分析,找出了公司合同管理存在的整体组织结构不合理、管理权责划分不明确、合同管理制度有缺失、风险防控意识较薄弱等多方面的问题;并针对TH公司近年来发生的三个案例进行了深度的挖掘与分析,应用合同管理理论、风险管理理论、管理学、组织行为学等理论知识,对TH公司合同管理的体系构建与风险防控提出了切实可行的改进方案与建议。通过研究得出结论,TH公司需要建立一套各部门相互制约、相互独立、相互补充且职责权限清晰的合同管理组织架构;通过有针对性的培训,打造由专兼职人员组成的合同管理队伍;修改合同订立、审核与批准及日常事务管理机制,...

【文章页数】：49 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 研究背景与研究目标
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目标
    1.2 研究的思路与方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
2 案例正文
    2.1 TH公司概况
        2.1.1 TH公司基本情况
        2.1.2 TH公司组织结构概况
    2.2 TH公司合同管理现状
    2.3 典型案例描述
        2.3.1 权力巨大的驻勤人员
        2.3.2 合同被骗的物资部长
        2.3.3 错失良机的法务专员
3 案例分析
    3.1 理论基础
        3.1.1 国外合同管理理论研究
        3.1.2 国内合同管理理论研究
        3.1.3 合同管理的五要素理论
        3.1.4 内部控制风险管理理论
    3.2 案例问题分析
        3.2.1 合同管理架构设计存在缺陷
        3.2.2 合同管理队伍建设工作缺失
        3.2.3 合同管理制度无法满足现状
        3.2.4 合同授权管理机制未能建立
        3.2.5 合同争议与纠纷案件管理混乱
4 对策与建议
    4.1 完善合同管理整体组织架构
        4.1.1 组织机构的调整建议
        4.1.2 部门职责的设置建议
    4.2 加强合同管理队伍建设
        4.2.1 明确合同管理队伍设置标准
        4.2.2 明确合同管理人员培训机制
    4.3 修订合同管理制度及流程
        4.3.1 完善合同的订立机制
        4.3.2 完善审核与批准机制
        4.3.3 完善履行与监督机制
        4.3.4 完善日常事务管理机制
        4.3.5 完善绩效考核机制
        4.3.6 完善风险防控机制
    4.4 强化公司合同授权管理
        4.4.1 重新划分授权管理职责
        4.4.2 完善常规性授权管理
        4.4.3 完善临时性授权管理
    4.5 细化合同争议与纠纷案件管理
        4.5.1 完善合同争议管理
        4.5.2 完善合同纠纷案件管理
    4.6 实施保障措施
结论
参考文献
致谢



本文编号：3762092