建筑供应链管理思想在EPC总承包项目中的应用研究

发布时间：2023-06-04 02:04

　　采购是EPC总承包项目的一个核心环节，直接影响着工程成本和总承包商的经济效益，但传统的采购模式存在着诸如生产率低下、成本过高、交货期不准等许多问题。将供应链管理这种管理模式引入EPC总承包项目为上述问题提供了一种全新的解决思路。首先本文针对EPC总承包项目的供应链特点以及采购在项目中的重要作用，提出了EPC总承包项目中运用供应链管理思想的必要性。在此基础上，本文重点就如何通过供应链管理改进项目采购管理水平，提高EPC总承包商综合竞争力进行了论述。首先，详细阐述了实施新型采购模式的前提——EPC总承包商与供应商建立合作伙伴关系，包括供应商的选择以及如何有效的与供应商建立合作伙伴关系。然后分析了供应链管理模式下EPC总承包商的采购方案，即为了有效的进行供应链管理，EPC总承包商应采用准时采购的方法来提高项目的运行效率，减少时间和成本的浪费。因此，将供应链管理的思想应用于EPC总承包项目中，可以提高其采购效率及工程供应链的整体绩效。最后，结合中石化工程公司一个实践中的总承包项目，探讨了如何在总承包项目中建立“工程物流”的一般模式和相应的供应链管理平台，并重点探讨了该项中如何加强采购供应链管理...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
图目录
表目录
第一章 绪论
    1.1 课题背景
    1.2 国内外研究现状
    1.3 本章小结
第二章 供应链管理的原理分析
    2.1 供应链管理思想的历程
    2.2 供应链管理的基本概念
    2.3 供应链管理的基本环节
    2.4 供应链管理的特点
    2.5 供应链管理的架构模型
第三章 EPC总承包项目的供应链管理
    3.1 建筑供应链管理的基本概念
    3.2 EPC总承包项目供应链的特点
    3.3 EPC总承包项目采购的重要性
    3.4 供应链管理环境下EPC总承包项目采购的特点
        3.4.1 订单驱动的采购模式
        3.4.2 外部资源管理
        3.4.3 战略合作伙伴关系
第四章 EPC总承包项目中供应商的管理
    4.1 供应商的选择
    4.2 与供应商建立长期的合作伙伴关系
        4.2.1 加强EPC总承包商与供应商之间的信息交流与共享
        4.2.2 明确双方责任
        4.2.3 EPC总承包企业构建伙伴关系的维护机制
        4.2.4 评价供应商业绩及供应商奖励
第五章 EPC总承包项目的采购效率分析
    5.1 准时采购的概念
    5.2 EPC总承包商实施准时采购的必要性和前提
        5.2.1 EPC总承包商实施准时采购的必要性
        5.2.2 EPC总承包商实施准时采购的前提
    5.3 EPC总承包项目中准时采购的关键因素
        5.3.1 对供应商的要求
        5.3.2 实行小批量采购
        5.3.3 采用第三方物流管理
    5.4 准时采购存在的问题
第六章 实证分析
    6.1 项目概况及EPC项目供应链管理基础模式建立
        6.1.1 项目概况
        6.1.2 建立本项目供应链管理基本模式
    6.2 实现本项目供应链的重点
        6.2.1 与其他各方建立战略合作伙伴关系
        6.2.2 建立Internet信息平台，实现供应链信息流集成化、同步化
        6.2.3 采用第三方物流管理，实现及时供货
    6.3 重点加强采购供应链管理和建设
        6.3.1 总承包采购供应链管理
        6.3.2 存在问题及启迪
第七章 结束语
    7.1 结论
    7.2 工作展望
参考文献
致谢
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本文编号：3830472